市政公用工程质量管理考点归纳
考点荟萃
要点归纳
一、质量计划编制
1.编制人
施工项目负责人主持编制，项目技术负责人、质量负责人、施工生产负责人应按企业规定和项目分工负责编制。
2.编制内容
(1)质量目标。
(2)管理体系与组织机构。建立以项目负责人为首的质量保证体系与组织机构，实行质量管理岗位责任制。
(3)质量管理措施。
(4)质量控制流程。
综合拓展
来看一下质量控制流程：实施“三检制”(班组自检、质检员检查、质量工程专业检查)流程→明确施工项目部内、外部(监理)验收及隐蔽工程验收程序→确定分包工程的质量控制流程→确定更改和完善质量保证计划的程序→确定评估、持续改进流程。
二、质量计划实施
1.质量计划实施的要求
(1)工程质量责任的承担：承包方对工程施工质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量由分包方向承包方负责。承包方对分包方的工程质量向发包方承担连带责任。分包方应接受承包方的质量管理。
(2)质量控制责任的承担：项目负责人。质量管理由每一道工序和各岗位的责任人负责。
(3)质量控制的制度：样板制和首件(段)验收制。
(4)质量管理与控制重点。
①关键工序和特殊过程。
②质量缺陷。
③施工经验较差的分项工程。
④新材料、新技术、新工艺、新设备。
⑤实行分包的分项、分部工程。
⑥隐蔽工程。
2.不同施工阶段的质量管理与控制重点(表1)
表1 不同施工阶段的质量管理与控制重点
3.质量计划的验证
项目技术负责人应定期组织具备资质的质检人员进行内部质量审核，验证质量计划的实施效果，当存在问题或隐患时，应提出解决措施。对重复出现的不合格质量问题，责任人应按规定承担责任，并依据质量计划验证评价的结果进行处罚。
三、施工准备阶段质量管理措施
施工准备阶段质量管理的内容，见表2。
表2 施工准备阶段质量管理的内容
温馨提示
对于施工准备阶段质量管理的内容，了解一下即可。施工准备阶段的准备工作包括：组织准备、技术管理的准备工作、技术交底与培训、物资准备、现场准备，不同的准备，所需内容也不尽相同，需要注意的是：对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底的是项目技术负责人，物资准备中有关工程分包和物资采购应经招标程序选择。
四、施工过程中的质量事故预防措施
1.施工质量因素控制
影响施工质量的因素有人(施工人员)、材(材料)、机(机具设备)。要想保证施工质量，就需从这三方面入手，加以控制。
2.施工过程质量控制
施工过程质量控制的内容，包括：分项工程(工序)控制、特殊过程控制、不合格产品控制。需要重点了解的不合格产品控制中有关不合格的处置情形。
(1)对发现的不合格产品和工程，进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。
(2)对于不合格的处置，应根据不合格的严重程度，按返工、返修、让步接收或降级使用、拒收或报废4种情况进行处理。对于构成等级质量事故的，应按国家法律、行政法规进行处理。
(3)进行让步接收时，项目部应向发包方提出书面让步接收申请，记录不合格程度和返修的情况，经双方签字、确认让步接收协议和接收标准。
(4)对影响建筑主体结构安全和使用功能不合格的产品，应邀请发包方代表或监理工程师、设计人共同确定处理方案，并报工程所在地建设主管部门批准。
温馨提示
对于此部分内容，个人认为有关不合格产品的控制，是一个很好的命题点，需要着重看一下对于不合格处置的4种处理方法(返工、返修、让步接收或降级使用、拒收或报废)，有可能会在考试中有所涉及。
3.质量管理与控制的持续改进(表3)
表3 质量管理与控制的持续改进
温馨提示
上述内容可以简记为预防与策划→纠正→检查、验证。预防和策划的目的在于防止、减少问题的出现，纠正是对已经出现的问题采取一定的措施进行改正，检查、验证是对已采取的措施进行检验是否符合要求。
