建筑工程项目竣工验收准备
1．建立竣工收尾工作
小组项目进入竣工验收阶段，项目经理部应建立竣工收尾工作小组，做到因事设岗、以岗定责，实现收尾的目标。该小组由项目经理、技术负责人、质量人员、计划人员、安全人员组成。
2．落实竣工收尾计划
首先，编制一个切实可行、便于检查考核的施工项目竣工收尾计划。项目竣工收尾计划的具体内容包括：
（1）竣工项目名称。
（2）竣工项目收尾具体工作。
（3）竣工项目质量、安全要求。
（4）竣工项目进度计划安排。
（5）竣工项目文件档案资料整理要求。
以上内容要求表格化，并由项目经理审核，报上级主管部门审批，具体见表1。
项目经理应按计划要求组织实施竣工收尾工作，包括现场施工和资料整理两个部分。
表1 工程项目竣工收尾计划表
项目经理部要根据施工项目竣工收尾计划，检查其收尾的完成情况，要求管理人员做好验收记录，对重点内容重点检查，不使竣工验收留下隐患和遗憾而造成返工损失。项目经理部完成各项竣工收尾计划后应向企业报告，提请有关部门进行质量验收，对照标准进行检查。
各种记录应齐全、真实、准确。需要监理工程师签署的质量文件，应提交其审核签认。实行总分包的项目，承包人应对工程质量全面负责，分包人应按质量验收标准的规定对承包人负责，并将分包工程验收结果及有关资料交承包人。
承包人与分包人对分包工程质量承担连带责任。承包人经过验收，确认可以竣工时，应向发包人发出竣工验收函件，报告工程竣工准备情况，具体约定交付竣工验收的方式及有关事宜。
