分合同的关系体系，围绕着总承包商的项目干系人与总承包签署一系列合同就组成了EPC合同体系和EPC总承包行业的价值链体系。
总承包商作为EPC合同主要执行者、责任者和风险管控者，为完成工程项目必须与专业分包商分工合作，分包商是通过合同的纽带与EPC总承包商形成经济关系和责任义务关系的。管理这些分包商的平台和依据也是合同。
为此，从EPC总承包角度看，围绕着总承包商有第二层次的合同内容即分包合同关系体系如图1所示。
图1 分合同的关系体系
EPC工程项目，根据分包合同的内容可以分为以下几类。
（1）设计服务合同：设计服务合同是根据项目要求包括项目前期工程勘察、基本设计、施工图设计、竣工图设计以及现场服务等工作内容。
（2）设备材料采购合同：EPC总承包需要采购工程的永久设备和材料，在某些行业的EPC总承包中，采购合同累计金额约占总合同金额的60%以上。设备采购合同还包括项目进入安装调试阶段后发现和发生设备丢失、损害和漏采购的补漏、补缺合同。
（3）施工合同：施工分包合同内容主要包括土建、安装以及设备调试和分系统调试期间的耗材等。国外EPC总承包施工分包合同较国内工程合同包括的内容更加广泛、合同执行的要求也更高，对施工单位的自身要求也更高。因此，合同范围的界定以及施工合同在分包的审批是合同管理的重点之一。
（4）物流服务合同：EPC总承包项目需要大宗的设备材料，与国内项目相比，国外项目物流服务工作难度更大。大宗的设备材料往往需要海运，如果条件允许，部分设备材料还可以采用空运和陆路运输。物流合同内容包括设备材料的集港、报关、运输、清关和项目所在地的清关、运输和入库等。
（5）保险服务合同：保险是转移风险的有效措施和防火墙，在EPC总承包项目中应按照合同规定投保。如建筑工程一切险、施工机具险、人员保险、车辆保险、设备材料运输险、第三方责任险等。明确保险数额、索赔流程和支撑性文件是此类合同管理的一个重点。
（6）管理服务合同：视EPC总承包商自身和项目的需要，需要加强某方面的管理和协调力量，采用管理服务合同方式引入专业队伍，确保管理有效。例如某项目，为确保当地政府和相关部门对消防系统设备和系统安装审查一次通过，通过管理咨询方式邀请项目所在地有经验的消防设计审查咨询公司帮助完成图纸和设备选型的审核工作。
（7）其他服务性合同：调试、性能性试验、运行服务合同是根据EPC合同的约定，总承包商通过调试、性能性试验、运行服务合同引进专业公司来完成上述工作的，劳动服务合同是根据现场管理需要，临时邀请项目人员的方式进行的，如邀请翻译、律师。
