pmp框架搭建方法，PMP(Project Management Professional，项目管理专业人士)框架是一种用于规范项目管理的方法论。以下是搭建PMP框架的步骤：
1. 确定项目目标和范围：
- 定义项目的目标和可交付成果，明确项目的边界和范围。
- 确定项目的关键成功因素和约束条件。
2. 制定项目计划：
- 确定项目的关键活动、里程碑和交付物。
- 制定项目时间计划、资源计划、成本计划等。
- 确定项目质量标准和风险管理计划。
3. 组建项目团队：
- 根据项目需求，组建适当的项目团队。
- 确定团队成员的角色和责任，并进行适当的培训和沟通。
4. 实施项目：
- 根据项目计划执行项目活动。
- 监督项目进展，跟踪项目的时间、成本、质量和风险等方面的变化。
- 进行必要的变更管理，确保项目按计划进行并达到预期目标。
5. 控制项目：
- 进行项目绩效评估，与项目计划进行比较，确定偏差并采取纠正措施。
- 管理项目的变更请求和风险，确保项目的稳定和可控。
6. 完成项目：
- 完成所有的项目交付物，并进行验收。
- 进行项目总结和评估，提取项目经验教训。
7. 关闭项目：
- 整理项目文件和记录，确保档案的完整性和可访问性。
- 发布最终报告和成果，进行项目的正式关闭。
此外，PMP框架中还包括一系列的知识领域和过程组，如项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理等。在具体实施过程中，需要根据项目的特点和需求，针对性地应用这些知识领域和过程组。
最后，为了更好地应用PMP框架，建议参加相关的培训并获取PMP认证，这将有助于深入理解和运用PMP框架的方法和工具。
