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中国项目管理职位
空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》![](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202302/da8cda5da8f69fb1.png)
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产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次
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每日一练,保持手感,提前掌握备考方向
![PMP认证](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202109/9eb19888adf3250d.png)
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 一位项目经理负责一个小型的建筑项目。项目的预算是130000,工期是6个星期。截至到目前,项目的实际成本是90000,而项目的预期预算为60000。同时,项目的进度也落后,因为原先的估算并不准确。那么,谁应该负责解决当前的问题呢?
A目经理。
B层经理。
C起人。
DMO。
- 02 单选题 项目经理需要为一新型软件开发项目选择一种合同类型,这个项目有完整.详细的需求。应该采用合同类型的合同?
A本补偿(CR)
B定价合同(FP)。
C料合同(T&M)。
D本加固定价合同(CPFF)。
- 03 单选题 A good team leader must be concerned not only with _____ but also with _____ .
A.Long term goals; short term goals
B.Organizational goals; personal goals
C.Legitimate power; referent power
D.Group efficiency; power and authority
- 04 单选题 在开发一个新产品时,耐久性测试是关键路径上的一项重要活动。然而,测试设施被一个优先级较高的项目占用,且占用时间比原计划长。项目经理接下来应该怎么做?
A延迟的项目开展根本原因分析
B查风险登记册中的适当响应
C延期情况通知项目干系人
D问题上报给高级管理层
资深师资联手 为你成功冲关
![pmp考试培训培训老师答疑](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202103/e26c950ea9d2ea5b.jpg)
- 01 项目管理的意义有哪些
制约因素很难管理,但并不是项目管理团队就真的在这方面无所作为。例如,项目相关方对风险的承受能力,风险的偏好都很难管理,但我们可以通过使用效用函数,平衡项目风险管理的各个要素。还有很多PMP知识体系中的工具和技术都能够在平衡制约因素对项目的影响方面发挥作用。
- 02 PMP证书值含金量怎么样?
PMP含金量是毋庸置疑的,从事项目/产品/运营/管理/IT行业的社会人基本都会将这个证收入囊中,其他有升职涨薪计划的也在悄咪咪报考蓄力中,能在职业生涯锦上添花,精益求精。
- 03 PMP是什么
PMP的发起方是美国项目管理协会,简写PMI,全称Project Management Institute。PMI是一家致力于研究项目管理专业的机构,多年以来把项目管理理论实践进行研究,取得了一定的成就。PMI推出项目管理专业人士认证,就是PMP认证。
- 04 PMP考试怎么备考?
进行考前模拟,了解考试节奏。考试的时间说长不长,说短不短。但是如果没有提前模拟考试的话,肯定也会适应不了,时间的把控出错,就很容易在“战场”中迷失方向。俗话说的好:捡了芝麻丢了西瓜。解释一下,就是你一直在纠结不会做的题目把时间都浪费在这一道题前面。