![泰州pmp考试培训](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202302/80bc06eaa0ccf42a.jpg)
中国项目管理职位
空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》![](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202302/da8cda5da8f69fb1.png)
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《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》
- 学习服务
1.小优督学智能学习提醒通知;
2.学员专属APP题库训练;
3.专享专职教研VIP2答疑通道;
4.协助进行英文报名;
5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次
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项目管理全流程实战
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《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
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7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次
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每日一练,保持手感,提前掌握备考方向
![PMP认证](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202109/9eb19888adf3250d.png)
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 项目处于执行阶段。成本绩效指数为1.2,进度绩效指数为0.8。下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况?
A出预算但超前于进度
B超出预算并超前于进度
C超出预算但落后于进度
D出预算并落后于进度
- 02 单选题 Creation of project objectives:
A.allows for data collection and analysis and progress reporting against which standards of performance can be measured.
B.is accomplished by selection of measurable variables against which performance can be judged.
C.is required before funding of the project by the project sponsor.
D.all of the above.
- 03 单选题 一个组织正处于调整其从事项目工作方式的发展阶段。从弱矩阵组织到强矩阵型组织的转换中,权利的转移是从
A目经理到职能经理
B办员到协调员
C能经理到项目经理
D能经理到出资人
- 04 单选题 一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个项目比进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前,项目经理最应该关注什么?
A认范围
B量控制
C效报告
D本控制
资深师资联手 为你成功冲关
![泰州pmp认证培训培训老师答疑](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202103/2928f6a779900669.jpg)
- 01 项目管理的意义有哪些
降低项目风险,提供项目实施的成功率。项目管理最重要的就是风险管理,这些工作在传统的项目实施过程中最容易被忽略,有效控制项目范围,增强项目的可控性。在实施过程中,需求的变更是经常发生的。项目管理中强调范围控制,能够有效降低项目范围变更对项目的影响,保证项目顺利进行。
- 02 PMP证书值含金量怎么样?
在项目管理人员参加PMP考试过程中,不仅可以自如应对考试,还会提升自己的项目管理能力。在日后的项目中,无疑会表现更为出色。这些,无疑是对项目管理人士工作以及生活多方面都能带来更好的利益。同时,有资料显示在中国pmp证书持有人数已约30万人,位居全球第二。
- 03 PMP是什么
PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证,其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准,使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识,全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力
- 04 PMP考试怎么备考?
第一件事是把教材目录翻了一遍,把心里的疑惑都列出来,然后再通过看书,问老师,网上搜索等方式一一解答,做到对 PMP 是什么、讲什么内容、对我有什么帮助、重点难点在哪、我要如何去学习它都心中有数,再去看一遍 880 的基础课程,看不懂的就标记一下,上课认真听,再去做题。