![泰州pmp考试培训](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202302/c57187ce512a8cc1.jpg)
中国项目管理职位
空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》![](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202302/da8cda5da8f69fb1.png)
建筑工程行业
医疗健康行业
IT互联网行业
零售行业
机械制造行业
房地产行业
电商行业
教育行业
电子行业
金融行业
- 班型 全程畅学班
- 模块
《pmbok(第七版)》精讲
章节训练题
敏捷项目管理专题
《pmbok(第七版)》串讲
仿真密训
考前点睛
- 配套资料
纸质赠送:
《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》
电子上传:
《敏捷项目管理专题讲义》
《pmbok(第七版)》串讲教案
《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》
- 学习服务
1.小优督学智能学习提醒通知;
2.学员专属APP题库训练;
3.专享专职教研VIP2答疑通道;
4.协助进行英文报名;
5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次
- 价格(元)
- 班型
线上集训班
- 模块
《pmbok(第七版)》精讲
章节训练题
敏捷项目管理专题
《pmbok(第七版)》串讲
仿真密训
项目管理全流程实战
考前集训
- 配套资料
纸质赠送:
《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:
《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》
- 学习服务
1.小优督学智能学习提醒通知;
2.学员专属APP题库训练;
3.专享专职教研VIP3答疑通道;
4.小优自习室云空间畅享学习;
5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;
6.协助进行英文报名;
7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次
- 价格(元)
每日一练,保持手感,提前掌握备考方向
![PMP认证](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202109/9eb19888adf3250d.png)
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 The Project Manager has the responsibility of knowing what kind of message to send because his _____ may avoid communications barriers.
A.business interfaces
B.output
C.technical experience
D.priorities
- 02 单选题 Expectancy theory as applied to project management implies that:
A.The team will work the hardest on those goals that are clearly explained by the project manager
B.The more rewards that the project manager provides, the better the performance of the team
C.Team members will work hardest for those project goals that also bring satisfaction to personal goals
D.Employees will work hardest for those project goals which are accompanied by high levels of authority for the individual team members
- 03 单选题 项目团队制作了一份图表,将已识别风险的类别和子类别联系起来。项目团队正在制作下列哪一项?
A险登记册
B险分解结构
C性风险分析
D量风险分析
- 04 单选题 前任项目经理告诉管理者项目一切都好,然而,新项目经理发现这个项目的CPI为0.89。这意味着什么?
A刻.预期总体项目进度会比计划的要长89%
B项目完成时.花费的要比预期的多89%
C个项目只取得了计划的89%的进展
D个项目每一美元投入只获得89美分的产出
资深师资联手 为你成功冲关
![泰州pmp培训培训老师答疑](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202103/2928f6a779900669.jpg)
- 01 项目管理的意义有哪些
通过正确的计划,您可以确保在预算范围内按时交付工作。使用项目管理方法,可以从一开始就规划项目旅程,并提前知道截止日期和预计支出将在哪里下降,这样就可以更有效地分配资源,避免延误和项目超支。
- 02 PMP证书值含金量怎么样?
项目管理在一个公司的发展中是不可或缺的,很多专业的人也是为了提高自身的价值保证自己有跟别人竞争的能力去考取PMP证书,因为大家对项目管理越来越重视,所以迄目前为止,我国有100多万人参加了PMP考试。
- 03 PMP是什么
PMP指的是项目管理专业人士资格认证,它是由美国项目管理协会PMI发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
- 04 PMP考试怎么备考?
有时间最好,没有时间一定要挤出时间参加在线直播课。在线直播课是很值得一看的。那种不能暂停的在线课氛围会加强自己的学习纪律和加深对知识内容的理解,而且在线课过程中会有同学提出听不懂的知识点,在线课老师会当场再深入讲解直到你懂了为止。