中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
建筑工程行业
医疗健康行业
IT互联网行业
零售行业
机械制造行业
房地产行业
电商行业
教育行业
电子行业
金融行业
- 班型 全程畅学班
- 模块
《pmbok（第七版）》精讲
章节训练题
敏捷项目管理专题
《pmbok（第七版）》串讲
仿真密训
考前点睛
- 配套资料
纸质赠送：
《pmbok（第七版）》精讲教案 《章节解考训练》
电子上传：
《敏捷项目管理专题讲义》
《pmbok（第七版）》串讲教案
《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》
- 学习服务
1.小优督学智能学习提醒通知；
2.学员专属APP题库训练；
3.专享专职教研VIP2答疑通道；
4.协助进行英文报名；
5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
- 价格(元)
- 班型
线上集训班
- 模块
《pmbok（第七版）》精讲
章节训练题
敏捷项目管理专题
《pmbok（第七版）》串讲
仿真密训
项目管理全流程实战
考前集训
- 配套资料
纸质赠送：
《pmbok(第七版）》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传：
《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok（第七版）》串讲教案 《集训教案》
- 学习服务
1.小优督学智能学习提醒通知；
2.学员专属APP题库训练；
3.专享专职教研VIP3答疑通道；
4.小优自习室云空间畅享学习；
5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家；
6.协助进行英文报名；
7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
- 价格(元)
每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 Approval to proceed is normally made at the end of the _____ phase of a typical project.
A.conceptual
B.development
C.implementation
D.execution
- 02 单选题 Uncertainty refers to a situation where:
A.the outcomes are known but their probabilities are high
B.the outcomes and their probabilities are known
C.neither the outcomes nor their probabilities are known
D.states of nature can change at any time
- 03 单选题 All of the following are categories of a milestone in a schedule except:
- 04 单选题 Which of the following is not a measure of the profitability of a project or program?
A.Return on original investment.
B.Net present value.
C.Depreciation.
D.Discounted cash flow.
资深师资联手 为你成功冲关
- 01 项目管理的意义有哪些
业务目标属于组织或企业的高层级目标，它为满足和提高组织的商业价值而存在。业务目标又可落实在具体的功能性需求和效益目标之上。而项目管理知识体系可以将达成目标的方法、流程、标准建立过程、启动、监控、执行、收尾的共性研究出来，指导项目工作的展开，从而提升业务目标达成的概率。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
PMP已经成为绝大部分外企以及国内大型企业招聘项目经理的标配，在外企、国企、大型私企，有75%的企业优先聘请持PMP证书的项目经理，拥有PMP证书，也是技术人员晋升管理层的重要砝码，证书将技术转管理机会提高到2/3，IT企业通常对项目经理有该证书的要求，它能使得企业内部有共同的项目管理共同语言。
- 03 PMP是什么
PMP项目管理就是运用项目管理知识（5大过程组、十大知识领域、49个过程、132个工具）和项目管理理念、方法，按正确的流程做事，能用科学的思维做出正确的判断，促进工作效率和成功率的提升，实现综合管控能力的飞跃。
- 04 PMP考试怎么备考？
通读一遍PMBOK，有时间的话，最好看两遍以上，一定要在老师上课前看完书，至少老师在提到某个概念的时候，你会有反应在哪儿见过。用老师的话说，考到证就是国际认证的项目经理了，所以要拿出国际项目经理的标准来要求自己！