pmp怎么写项目描述?在PMP考试中，项目描述是指针对一个具体项目的概要描述。以下是编写PMP项目描述的一般步骤和要点：
1. 项目背景：介绍项目的背景和项目发起的原因。可以包括对业务环境、市场需求、组织战略目标等方面的描述，以便读者了解项目的背景和重要性。
2. 项目目标和目标：明确项目的目标和目标，即项目要实现的结果和预期成果。可以描述项目的可交付成果、范围、质量、时间、成本等方面的目标，使读者了解项目的核心目标。
3. 项目范围：简要描述项目的范围和边界。可以包括项目的主要可交付成果、工作范围、排除范围等内容，以便读者了解项目的具体边界和范围。
4. 主要里程碑和时间计划：列出项目的主要里程碑和时间计划。可以描述项目的关键阶段、主要活动和计划完成日期，以便读者了解项目的时间计划和进度安排。
5. 项目风险：简要描述项目的主要风险和挑战。可以包括项目可能面临的技术风险、组织风险、市场风险等，以便读者了解项目的主要风险和应对措施。
6. 关键干系人：列出项目的关键干系人和相关利益方。可以描述他们对项目的重要性、期望和影响，以便读者了解项目的关键利益相关方。
7. 项目组织和角色：简要描述项目的组织结构和关键角色。可以包括项目经理、项目团队、项目赞助人等的角色和职责，以便读者了解项目的组织架构。
8. 项目约束和假设：列出项目的主要约束和假设条件。可以描述项目面临的资源限制、时间限制、质量标准等约束条件和项目基于的假设条件。
在撰写项目描述时，应尽量精简明了，突出项目的重点和关键信息。同时，根据实际情况进行合理的调整和补充。最后，务必确保项目描述准确、清晰、一致，以便阅读者能够全面理解和把握项目的要点。
