pmp怎么制定进度?PMP考试中，制定项目进度是项目管理过程中非常重要的一部分。以下是在PMP考试中制定项目进度的主要步骤和技术：
1. 制定项目进度管理计划：
- 在项目启动阶段，需要制定项目进度管理计划，确定项目进度的编制方法、工具和技术，以及如何监控和控制项目进度。
2. 活动定义：
- 识别并记录项目活动的特征，包括活动名称、描述、前置条件、输出等。活动定义是将项目范围转化为可实施的具体活动的过程。
3. 活动排序：
- 确定项目活动之间的逻辑顺序，建立活动之间的前后关系，以便在项目执行过程中合理安排活动的先后顺序。
4. 活动持续时间估算：
- 评估每个项目活动完成所需的时间，并将其转化为可执行的活动持续时间，通常使用类似PERT(Program Evaluation and Review Technique)的技术来进行估算。
5. 进度网络图：
- 利用活动排序和活动持续时间估算的结果，绘制出项目的进度网络图，通常采用关键路径法(Critical Path Method，CPM)或者甘特图来表示项目进度安排。
6. 资源分配：
- 确定项目所需的人力、物资和设备等资源，将这些资源分配到各个活动中，并考虑资源的有效利用和平衡。
7. 进度压缩：
- 在面临项目进度延误的情况下，可以考虑采取进度压缩的方法，如快速跟进、资源调整、并行处理等，以缩短项目进度。
8. 进度基准：
- 确定项目的进度基准，即批准的项目进度计划，作为后续项目进度控制的依据。
以上是在PMP考试中制定项目进度的主要步骤和技术。在实际项目管理中，还需要根据具体项目的特点和需求，结合项目管理计划和实际执行情况，灵活应用这些方法和技术来制定合理有效的项目进度计划。
