pmp项目进度如何管理?PMP(Project Management Professional)项目管理专业人士需要掌握多种项目进度管理技术，以确保项目按计划完成。以下是一些常用的项目进度管理技术：
1. 制定项目进度计划：
- 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定需要完成的任务和可交付成果。
- 识别项目任务：将项目分解成具体的任务，以便更好地管理和跟踪进度。使用WBS(Work Breakdown Structure)工具，将项目分解成更小的组成部分，以便更容易管理。
- 定义任务依赖关系：确定任务之间的先后关系和依赖关系。这有助于确定关键路径和确定哪些任务必须按照特定顺序进行。
- 估算任务持续时间：对每个任务估算完成所需的时间。可以使用专业知识和历史数据来进行估算，也可以使用估算技术，如PERT(Program Evaluation and Review Technique)和三点估算法。
- 创建项目进度计划：使用项目管理软件或工具创建项目进度计划。将任务、持续时间和依赖关系输入工具，生成时间表和甘特图等可视化工具。
2. 确定关键路径：
关键路径是项目中具有最长持续时间的路径，决定了项目的总体时间。在项目进度管理中，关键路径非常重要，因为任何延误或变化都会直接影响项目的总体进度。
通过网络图和甘特图等工具，可以确定关键路径。关键路径上的任务在没有延误的情况下必须按计划完成，以确保项目按时交付。
3. 监控和控制进度：
- 跟踪任务进展：定期跟踪每个任务的进展情况，确保它们按计划进行。与责任人沟通，了解任务的完成情况，并记录实际完成日期。
- 比较实际进度与计划进度：将实际完成日期与计划完成日期进行比较，以确定任务是否提前、延迟或按时完成。这样可以快速识别出潜在的问题并采取纠正措施。
- 更新进度计划：根据实际进度情况，更新项目进度计划。调整任务的开始和结束日期，并重新计算关键路径和整体项目时间表。
- 分析偏差和风险：识别偏差和风险对项目进度的影响。分析产生偏差的原因，并采取相应的措施来减轻风险和恢复进度。
- 提供进度报告：定期向项目干系人提供进度报告，包括实际进度、偏差、风险和采取的纠正措施等。这样可以确保项目干系人了解项目的状态，并能够做出相应的决策。
4. 变更管理：
在项目进行过程中，可能会出现变更请求或需求变更。对于任何变更请求，都需要评估其对项目进度的影响，并进行适当的管理。变更管理流程应包括变更请求的识别、评估、批准和实施。
5. 风险管理：
风险管理是项目管理的重要方面之一，在项目进度管理中也同样如此。识别潜在的风险，并通过制定风险应对计划来降低风险的影响。及时监控和评估风险，采取相应的措施来缓解或应对风险。
6. 与干系人沟通：
良好的沟通对于项目进度管理至关重要。与项目团队成员、项目干系人和利益相关者保持良好的沟通，确保他们了解项目的进展情况，并及时解决任何可能影响进度的问题。
总之，PMP项目管理专业人士需要采取多种技术和方法来管理项目进度，以确保项目按时完成。需要制定详细的项目进度计划、使用WBS、网络图和甘特图等工具来跟踪和报告进度情况。同时，还需要考虑潜在的风险和变更管理，以及合理分配资源等问题。
