pmp中紧急变更如何处理？在项目管理中，紧急变更可能会出现，如客户要求修改项目的范围、进度或成本等。为了有效处理这些紧急变更，PMP认证提供了一套标准的变更管理流程。
以下是PMP中紧急变更处理的一般步骤：
1. 验证变更请求：由项目经理或变更管理委员会负责验证变更请求的合理性和适当性。如果请求被认为是不合理的或不恰当的，请求将被拒绝。
2. 评估变更影响：对于被认为是合理和适当的变更请求，需要进行影响评估，以确定变更是否会对项目的进度、成本、范围、风险、质量等方面产生影响。评估结果将用于制定变更控制计划。
3. 制定变更控制计划：制定变更控制计划是为了确保变更请求被合理地管理和控制。计划包括定义变更的优先级、制定变更审批流程、确定变更记录和文档等。
4. 获得变更批准：变更管理委员会或项目经理负责审批变更请求，并获得相关干系人的批准。该过程需要考虑变更的优先级、影响和风险等因素。
5. 更新项目计划：一旦变更被批准，需要更新项目管理计划和其他相关文档。这些更新将反映在项目的范围、进度、成本、风险、质量等方面，以确保项目按照新的要求执行。
6. 实施变更：变更请求被批准后，需要实施变更。这可能涉及到项目资源和进度的重新安排，以确保项目能够按照变更后的计划执行。
总之，在PMP认证中，紧急变更需要按照标准的流程进行处理，以确保变更被合理地管理和控制，从而最大限度地减少对项目的影响。
