pmp项目经验如何写？PMP项目经验是PMP考试的重要部分，也是评估考生是否具备项目管理实践能力的重要依据。以下是PMP项目经验写作的几个要点：
1. 把握项目经验的范围：在写作PMP项目经验时，需要明确项目的范围和边界。一般来说，PMP项目经验应该是具体项目中你担任的角色、任务和职责的具体描述。这些职责和任务应该与项目管理五大过程（启动、规划、执行、监控和收尾）相关。
2. 描述项目管理的关键特征：在PMP项目经验中，需要描述项目管理的关键特征，包括项目目标、范围、进度、质量、成本、风险、人力资源、通信等方面。这些特征应该突出你在项目中扮演的角色和任务，并展示你在实践中的项目管理技能和能力。
3. 采用STAR法则进行描述：在撰写PMP项目经验时，可以采用STAR法则进行描述，即S（Situation，情境）、T（Task，任务）、A（Action，行动）和R（Result，结果）。这种描述方式可以让读者更加清晰地了解你在项目管理中所做的具体事项、采取的行动以及取得的结果。
4. 强调项目管理成果：在PMP项目经验中，需要强调项目管理的成果和效果。你可以介绍项目完成情况、客户满意度、团队合作、风险控制、变更管理等方面的成功案例和关键指标，以及你在这些方面所做的贡献。
5. 量化项目管理成果：在PMP项目经验中，需要尽量使用客观的数据和信息来表达自己在项目管理中的成果和价值。例如，通过使用数字和百分比来衡量项目进度、减少成本、提高质量、降低风险等方面的成果。
总之，在撰写PMP项目经验时，需要突出你在项目中的角色和任务，并详细描述你在实践中采取的行动和取得的结果。同时，强调项目管理的关键特征和项目管理的成果，尽量使用客观的数据和信息来支撑你的描述。这样可以让考官更加清晰地了解你的项目管理实践能力和经验，并提高通过PMP考试的机会。
