如何做pmp项目管理图？在PMP项目管理中，可以使用各种图表和工具来帮助规划、执行和监控项目。以下是一些常用的PMP项目管理图：
1. 甘特图（Gantt Chart）：甘特图是一种时间管理工具，用于展示项目任务的起始时间、持续时间和完成时间。它以条形图的形式显示项目计划，让团队成员和利益相关者能够清晰地了解整个项目的进度和时序。
2. 网络图（Network Diagram）：网络图是一种图形化的工具，用于显示项目活动之间的依赖关系和顺序。它通过箭头表示活动，节点表示事件，帮助项目团队可视化项目的活动流程和逻辑关系。
3. 里程碑图（Milestone Chart）：里程碑图是一种简化的项目计划图，主要关注项目的重要里程碑节点。它用于突出项目的关键阶段和重要目标，方便团队和利益相关者关注项目的关键节点和进展。
4. 随时间变化的成本图（Cost-Time Graph）：随时间变化的成本图用于显示项目成本与时间的关系。它可以帮助项目经理和利益相关者了解项目的成本分布和变化趋势，从而更好地进行成本控制和预测。
5. 风险矩阵（Risk Matrix）：风险矩阵是一种用于识别和评估项目风险的工具。它将风险的概率和影响程度绘制在一个矩阵中，帮助项目团队确定哪些风险是最重要的，并制定相应的风险管理策略。
6. 控制图（Control Chart）：控制图是一种统计工具，用于监控和控制项目过程中的变化和偏差。它可以帮助项目团队实时了解项目的绩效和质量状况，以便及时采取纠正措施。
需要根据具体项目的需求和特点选择适当的图表工具，并结合PMP知识和技术进行使用。这些图表和工具有助于项目管理人员更好地规划、执行和监控项目，提高项目的成功率和交付质量。
