如何开启一个项目的pmp？要开启一个项目的PMP（Project Management Professional）过程，可以按照以下步骤进行：
1. 项目授权：确保项目得到相关利益相关方的授权和支持，以确保项目的可行性和资源的可用性。这可以通过项目章程或项目授权文件来明确。
2. 制定项目管理计划：制定项目管理计划是项目启动的关键步骤。该计划将包括项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险等各个方面的管理计划，并确定项目目标、交付物、里程碑和项目约束条件等。
3. 成立项目团队：准备组建项目团队，包括项目经理、项目成员和其他相关角色。确保团队成员具备所需的技能和知识，并清楚分配各自的责任和职责。
4. 进行风险评估：对项目进行风险评估，识别潜在的风险和问题，并制定相应的风险应对策略。确保项目在实施过程中能够及时应对和处理风险。
5. 制定项目执行计划：根据项目管理计划，制定项目的执行计划。该计划将明确项目的工作分解结构（WBS）、资源分配、进度安排和交付物的产出等。
6. 开展项目执行：根据项目执行计划，开始实施项目的各项任务和活动。项目经理负责协调和监督项目团队的工作，确保项目按照计划进行，并及时解决问题和调整计划。
7. 监控和控制项目：在项目执行过程中，持续进行项目的监控和控制。这包括对项目进度、成本、质量等方面进行监测和评估，确保项目按照预期达到目标。
8. 进行项目收尾：项目接近完成时，进行项目收尾工作。包括对项目交付物进行验收，总结项目经验教训，制定项目收尾报告等。
以上是一个基本的PMP项目启动流程，具体的步骤和操作可以根据实际项目需求和组织的规定进行调整。重要的是确保项目启动阶段的各项准备工作充分，以确保项目的成功实施和交付。
