关于监理公司 学习路上 众多考生的备考苦恼
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监理工程师怎么备考？
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监理工程师前景怎么样？
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什么是监理工程师？
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监理工程师怎么备考 合理安排整体的学习计划和每天的学习时间也是影响学习结果和考试成绩的一个关键因素，结合我自己这么多年的考证经验，我建议将监理工程师备考复习的时间设定在600个小时左右比较合适。
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监理工程师前景怎么样 目前，我国各种资质的监理企业共有6200多家，但是对于合格的监理人才竞争却异常激烈，按规定，每30000平方米的建筑必须有约5个以上监理人员，全国各省约需监理人才60多万人，缺口很大，工程监理专业有着广阔的发展前景。
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什么是监理工程师 准确来讲，监理的职责主要为“三控一管”，即投资控制、进度控制、质量控制，合同管理、信息管理；协调各施工企业。由于肩负着安全责任，所以国家级注册监理工程师是各大工程监理公司高薪聘请的专业人员，一位认真负责有经验有资质的注册监理工程师也是甲方急需的人才。
新型梯度教学法 科学进阶过考试- 01 知识点-精筛
教材精讲按章节顺序深度分析考点考法，打牢基础；冲刺串讲横向串联高频知识，融会贯通。
- 02 知识点-精研
强化训练整理精研不同题型，阶段巩固拔高；模拟预测围绕考试精磨试题，冲刺进阶。
- 03 案例课-专剖
案例高通以题带点，理论联系实际，攻克案例难关。
- 04 考前冲-密训
考前点睛圈画预测重要知识点；仿真密训考前实战演练靶向突击。
- 05 集训课-特训
结合当年考试大纲，集训系统课、集训训练课、集训提升课专项训练，系统讲解知识点，补短板提综合。
- 06 面对面-强攻
结合当年考试大纲，名城集训营封闭面授，紧贴考试方向，双师携手白天讲核心点，晚上练习题。
鸡西监理工程师培训 招生简章- 线上精选班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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2、在线模考，智能真1：1还原，实战演练；
3、烤题库，精典题效率化刷题。
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班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
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《最后的过关试卷》（仅土建）
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《考前圈点》
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协议 班级服务： 续学班：当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 优能集训 【开课方向】土建模块
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《最后的过关试卷》
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《案例专训》
课前发放《优能教案》
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3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
4、6天5晚考前集训。
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2、在线模考，智能仿真1：1还原，实战演练；
3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
4、烤题库，精典题库效率化刷题。
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- 名城集训营 【开课方向】土建模块
集训系统
集训提升
集训训练
名城集训
教材精讲
强化训练
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案例高通
模拟预测
资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后过关试卷》
《集训系统考点》
《集训强化题点》
电子上传：《串讲教案》
《案例专训》
《集训仿真试卷》
课前发放：《集训专属考点》
《集训专属题库》
服务学习类1、小优督学考试报名、课程上线通知提醒；
2、VIP3-专职教研1V1尊享答疑通道；
3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
4、统一免费提供集训营面授课程标准食宿服务。
工具类1、词点快查，智能名词检索工具，随学随查；
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
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协议 班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
*以上课程内容将根据课程规划，陆续进行更新上传。
监理工程师考试 历年真题每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
" 监理题库
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 审查施工组织设计属于（ ）建设监理工作的主要任务。
A.设计阶段
B.施工招标阶段
C.施工准备阶段
D.工程施工阶段
- 02 单选题 GB/T 19004-2009 idt 9004:2009《质量管理体系 业绩改进指南》标准充分考虑了提高质量管理体系的（ ），进而考虑开发改进组织绩效的潜能。
A.科学性和效率
B.开发性和标准
C.有效性和标准
D.有效性和效率
- 03 单选题 承包单位提出的见证取样送检的试验室，监理工程师应（ ）。
A.提出担保要求
B.进行实地考察
C.提供试验计划
D.规定试验设备
- 04 多选题 以下关于经济评价指标的描述中，正确的有（ ）。
A.投资收益率就是总投资收益率
B.净年值不能反映单位投资的使用效率
C.内部收益率适合于常规现金流量
D.净现值不考虑方案的寿命期
E.增量投资收益率大于基准收益率表明投资较大的方案可行
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合同管理 合同履行期间，由于工程停建而终止合同或发包人要求解除合同时，勘察人未进行勘察工作的，不退还发包人已付定金；已进行勘察工作的，完成的工作量在50％以内时，发包人应向勘察人支付预算额50％的勘察费；完成的工作量超过50％时，则应向勘察人支付预算额100％的勘察费。
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基本理论和法规 生产准备的主要工作内容包括：组建生产管理机构，制定管理有关制度和规定；招聘和培训生产人员，组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作；落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合的条件，并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货等。
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质量、投资、进度控制 前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法，它主要适用于时标网络计划。工作实际进展位置点的标定方法有两种：①按该工作已完任务量比例进行标定；②按尚需作业时间进行标定。
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