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郑州pmp认证培训

发布时间:2023-03-02 10:40
郑州pmp培训
哪些行业需要 项目管理人才
2027年,

中国项目管理职位

空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》
  • 建筑工程行业

  • 医疗健康行业

  • IT互联网行业

  • 零售行业

  • 机械制造行业

  • 房地产行业

  • 电商行业

  • 教育行业

  • 电子行业

  • 金融行业

  • 哪些人群适合 报考PMP??
  • 项目管理
    从业人员
    项目总监 项目经理 项目主管 团队成员

    有一定的项目管理工作经验,但缺乏系统性的项目管理知识体系,想要系统掌握先进项目管理理念和方法,能够操盘大型项目并领导团队,进而获取更大发展空间!

  • 计划转行
    项目管理工作
    程序研发 技术大拿 其它岗位 项目小白

    处于职业转型时期,计划转行项目管理工作,想要系统学习项目管理完备知识体系及实战技能,为职位转化提供便捷通道!

  • 非项目管理岗位
    想自我提升人员
    市场开发 市场开发 运营 人事/行政

    平时工作遇到问题找不到系统化的应对思路,想要掌握显著解决问题的思路和方法,从而提高工作效率以及工作获得认同!

  • 学习PMP?项目管理, 成为企业强人
  • 硬技能
    十二大原则
    管家精神 团队 干系人 领导力 裁剪 价值 质量 变革 系统思考 复杂性 风险 适应性和韧性
    八大绩效域
    干系人 团队 开发方法和生命周期 规划 项目工作 交付 测量 不确定性
  • 软实力
    领导技能
    战略思维 选拔人才 全局思考 团队建设 奖惩激励 问题解决 组织变革
    人际关系技能
    人际交往 积极倾听 冲突管理 提高情商 沟通协作 谈判能力
  • 倾师打造更贴合考试需求 更注重实用的课程体系
    郑州PMP项目管理培训招生简章
    • 班型
      全程畅学班
    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      考前点睛

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》

      电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《pmbok(第七版)》串讲教案

      《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP2答疑通道;

      4.协助进行英文报名;

      5.PMI授权颁发的35个学时培训证明

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    • 班型

      线上集训班

    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      项目管理全流程实战

      考前集训

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》

      《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP3答疑通道;

      4.小优自习室云空间畅享学习;

      5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;

      6.协助进行英文报名;

      7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    PMP认证 每日一练

    每日一练,保持手感,提前掌握备考方向

    PMP认证
    " PMP题库

    每日一练 保持手感

    "
    • 01 单选题 下列哪一项直接(或作为其他文件的参数)纳入详细的项目范围说明书?

      A围说明.质量计划.沟通计划.除外计划和工作说明书

      B围说明.项目时间表.可交付称成果.项目预算和除外情况

      C围说明.验收标注.可交付成果.除外情况.制约因素和假设条件

      D目章程.需求文件和组织过程资产

    • 02 单选题 项目经理完成三个月的工作,成本偏差为$-3,000美元,净值分析显示下列哪一项?

      A利;项目的执行效率比计划高

      B利;项目的执行效率比计划低

      C利;项目提前于速度

      D利;项目落后与速度

    • 03 单选题 下列各项都是规划沟通管理的依据或工具,除了________。

      A通需求

      B息传递可使用的技术

      C约因素

      D要分发的信息的描述

    • 04 单选题 下列哪一个群体有责任提供成功质量管理所需的资源?

      A目团队成员

      B力资源部

      C能型组织

      D理层

    强师团队 联袂授课

    资深师资联手 为你成功冲关

    郑州pmp认证培训培训老师答疑
    万*老师

    教学风格自然风趣,擅长与学生沟通,擅长从学生学习兴趣以及学习心理出发引导学生学习,激发学生学习动力。

    授课科目:郑州pmp考试培训 点击咨询
    • 01 项目管理的意义有哪些

      可以尽早的发现项目实施中的问题,有效进行项目控制。项目管理可以使项目决策更加有依据,避免了项目决策的随意性和盲目性。且项目管理强调项目结束时,进行项目总结,这样就将更多的公司项目经验,转换为公司的财富。

    • 02 PMP证书值含金量怎么样?

      根据美国IT培训公司Global Knowledge和杂志Windows IT Pro 2014年秋季对美国IT行业的调查,在最值钱的15种职业资格认证中,PMI(项目管理协会)主办的PMP认证(项目管理专业人士)资格排位第4。PMP认证也是非IT安全技术类认证中的第一位。排在PMP认证前面的3个认证均为IT安全技术类认证。

    • 03 PMP是什么

      PMP的学习是一个系统化的认知,学习的是项目管理的知识体系,包含一个项目的启动,规划,执行,监控,收尾!还有,整体管理、范围管理。进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。这也就是项目管理的五大过程组和十大知识领域。

    • 04 PMP考试怎么备考?

      直播一定要看,而且要有系统的、有规划看,不贪多重在理解。我是全程看回放的,都是2X放,这个环节都是系统。碎片化提炼知识点,我会在「先看章节课程视频,还是先做章节习题,提好关键词中」做出选择,再去看视频,充分利用好时间,提炼每天学习的关键词和关键内容。

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