中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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《pmbok（第七版）》精讲
章节训练题
敏捷项目管理专题
《pmbok（第七版）》串讲
仿真密训
考前点睛
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《敏捷项目管理专题讲义》
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《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》
- 学习服务
1.小优督学智能学习提醒通知；
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3.专享专职教研VIP2答疑通道；
4.协助进行英文报名；
5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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线上集训班
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章节训练题
敏捷项目管理专题
《pmbok（第七版）》串讲
仿真密训
项目管理全流程实战
考前集训
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《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok（第七版）》串讲教案 《集训教案》
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1.小优督学智能学习提醒通知；
2.学员专属APP题库训练；
3.专享专职教研VIP3答疑通道；
4.小优自习室云空间畅享学习；
5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家；
6.协助进行英文报名；
7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 The Risk of NOT meeting project quality objectives:
A.can be minimized through continuous monitoring.
B.considered a long term risk.
C.will be reflected in the "in-service" life of the product or service.
D.B and C
- 02 单选题 在项目的结束会上，谁应负责签署项目完工协议？
A目发起人和项目经理
B户和项目发起人
C应商和项目经理
D户和项目经理
- 03 单选题 当需要减少20%关键路径时间时，你可以采用下列的行动，但（）除外:
A加资源
B缩时间
C除浮动时间
D行安排活动
- 04 单选题 下列哪项活动不属于建设团队？
A动会议
B队参与冲突解决方案基础规则的制定
C队成员及其家属的新年聚会
D动会议当天午饭休息时间安排的消遣娱乐活动
资深师资联手 为你成功冲关
- 01 项目管理的意义有哪些
在项目管理知识体系中，除了标准化的方法和流程更具执行和操作可能性。同时对风险管理、机遇把控、项目预测作出了系统化的建议，所以项目管理知识体系的实际应用，往往能极大提高项目管理的成功概率，尤其是在这套知识体系中“项目生命周期管理法”更能起到这个效果。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
PMP项目管理注重项目经理能力提升的学习，除了证书本身的含金量以外，学习内容包括项目管理的五大过程组和十大知识领域，项目阶段会运用到的工具、技术、模版和知识都会涉及到，可以说PMP项目管理的作用就是帮助学习者提升现有的工作效率和改进管理过程含金量较高
- 03 PMP是什么
1999年PMP （Project Management Professional）考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证，在国际上树立了其权威性。也被媒体公认为继MBA、MPA之后的三大就业金字招牌。
- 04 PMP考试怎么备考？
每天早上按照考试时间起床做整套的模考题，训练感觉，形成习惯，这样真正考试的时候有助于集中精力，其他的题目抽整段时间做，一定要整段时间，训练自己精神的集中。模考题没几套，一定要利用好整块的学习时间。