中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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敏捷项目管理专题
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仿真密训
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《敏捷项目管理专题讲义》
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《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》
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3.专享专职教研VIP2答疑通道；
4.协助进行英文报名；
5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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线上集训班
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章节训练题
敏捷项目管理专题
《pmbok（第七版）》串讲
仿真密训
项目管理全流程实战
考前集训
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《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok（第七版）》串讲教案 《集训教案》
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5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家；
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7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 工作说明书规定明确，且所有可交付成果均已提前接受，然而，客户对产品并不满意。对项目经理而言，这意味着合同出现哪种情况：
A效的
B效的
C成的
D反的
- 02 单选题 Which may be employed to shorten a schedule without changing the scope of the task?
A.Fast tracking.
B.Crashing
C.Releasing resources earlier from tasks which were scheduled with a late start.
D.Alter to task priorities.
-
A.Identify a task that could be replaced by another.
B.Take the slack time into account.
C.Show a task that is not necessarily needed.
D.Denote a milestone.
- 04 单选题 Sunk costs are:
A.future costs held in reserve.
B.costs invested in commodities.
C.expended costs over which we have no control.
D.expended costs over which we have no more control
资深师资联手 为你成功冲关
- 01 项目管理的意义有哪些
制约因素很难管理，但并不是项目管理团队就真的在这方面无所作为。例如，项目相关方对风险的承受能力，风险的偏好都很难管理，但我们可以通过使用效用函数，平衡项目风险管理的各个要素。还有很多PMP知识体系中的工具和技术都能够在平衡制约因素对项目的影响方面发挥作用。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
PMP含金量是毋庸置疑的，从事项目/产品/运营/管理/IT行业的社会人基本都会将这个证收入囊中，其他有升职涨薪计划的也在悄咪咪报考蓄力中，能在职业生涯锦上添花，精益求精。
- 03 PMP是什么
PMP的发起方是美国项目管理协会，简写PMI，全称Project Management Institute。PMI是一家致力于研究项目管理专业的机构，多年以来把项目管理理论实践进行研究，取得了一定的成就。PMI推出项目管理专业人士认证，就是PMP认证。
- 04 PMP考试怎么备考？
进行考前模拟，了解考试节奏。考试的时间说长不长，说短不短。但是如果没有提前模拟考试的话，肯定也会适应不了，时间的把控出错，就很容易在“战场”中迷失方向。俗话说的好：捡了芝麻丢了西瓜。解释一下，就是你一直在纠结不会做的题目把时间都浪费在这一道题前面。