![威海pmp认证培训](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202302/8763e70d6248678d.jpg)
中国项目管理职位
空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》![](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202302/da8cda5da8f69fb1.png)
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敏捷项目管理专题
《pmbok(第七版)》串讲
仿真密训
考前点睛
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《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》
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《敏捷项目管理专题讲义》
《pmbok(第七版)》串讲教案
《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》
- 学习服务
1.小优督学智能学习提醒通知;
2.学员专属APP题库训练;
3.专享专职教研VIP2答疑通道;
4.协助进行英文报名;
5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次
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线上集训班
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《pmbok(第七版)》精讲
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敏捷项目管理专题
《pmbok(第七版)》串讲
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项目管理全流程实战
考前集训
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《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:
《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》
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1.小优督学智能学习提醒通知;
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3.专享专职教研VIP3答疑通道;
4.小优自习室云空间畅享学习;
5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;
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7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次
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每日一练,保持手感,提前掌握备考方向
![PMP认证](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202109/9eb19888adf3250d.png)
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 项目X处于测试阶段,并落后于进度,测试团队测试出缺陷,并将其报告给测试经理,这些缺陷归因于11项需求中的4项需求。由于项目落后于进度,项目经理对大量的未解决的缺陷表示担心。项目经理应该采用哪一种工具来分析?
A方图
B累托图
C骨图
D速跟进和赶工
- 02 单选题 The difference between the BCWS and the BCWP is referred to as the:
A.Schedule variance
B.Cost variance.
C.Estimate of completion
D.Actual cost of the work performed
- 03 单选题 里程碑图与横道图不一样,它显示了______
A交付成果和主要事件预定的开始和完成时间
B动开始和结束日期
C期的持续时间
D动之间的依附性
- 04 单选题 你作为项目经理管理着来自许多不同国家的项目组成员,为了管理不同的文化,你应该怎么办?
A略这些国家存在的文化差异
B备一份适用于所有成员的行为标准指南
C励团队成员尊重文化上的差异
D他们讲解你自己国家的文化.以便符合你公司的政策
资深师资联手 为你成功冲关
![威海pmp培训培训老师答疑](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202103/e26c950ea9d2ea5b.jpg)
- 01 项目管理的意义有哪些
项目管理者就是要项目中的人员发挥到最好,在项目的实施中,使项目人员发挥自己的潜质,所以市面才会出现项目管理软件帮助项目管理者发挥项目人员的最大可能性,也可以更好的把控时间,把控了时间才能更好的精益求精。
- 02 PMP证书值含金量怎么样?
由于在国际范围对PMP认证的认可,拥有PMP证书,即是个人以及公司项目管理水平的直接体现,这将对PMP的职业,工作等方面带来便利。参加PMP认证与PMP考试的过程,同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来,互为印证,达到理论是实践的结合,从而深化自己对项目管理的认识。
- 03 PMP是什么
从1999年开始,国家开始引入推行PMP,至今已经20多年了,持有PMP证书的人也在几倍的增长和发展,PMP证书已经成为了项目管理专业人士的象征!越来越多的大型企业重视PMP,这说明PMP在各行业的认知程度在不断的提高,企业和公司更加关注到PMP证书的含金量!
- 04 PMP考试怎么备考?
刷题的好处:明确出题思路,针对重点着重复习,PMBOK涵盖的内容包括五大过程组十大知识领域,如果没有针对性的刷题,很难把握住重点,由此刷真题就尤为重要,机构都会根据历年的考试方向,提供相应的试题,能帮助考生排除掉大量非重点的题型。