中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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项目管理全流程实战
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《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
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每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做？
A建资源分解结构。
B行蒙特卡洛分析。
C行资源储备分析。
D建资源日历。
- 02 单选题 Techniques that can improve communication include:
A.establishing a single, one-way communications channel
B.avoiding face-to-face communication
C.using redundancy (i.e. saying it two different ways) whenever possible
D.disregarding the sensitivity of your receiver
- 03 单选题 Which of the following can be tracked using the WBS?
A.time
B.cost
C.performance
D.scope
- 04 单选题 下列哪一项进度安排技术包含一种风险评估形式？
A划评审技术
B线绘图法
C前关系绘图法
D键路径法
资深师资联手 为你成功冲关
- 01 项目管理的意义有哪些
清楚的了解项目中有哪些任务。项目管理计划应该详细地列出团队要完成的所有任务，通过进度猫甘特图项目经理可以制定详细的项目计划，计划也能让利益相关者知道最终计划能完成什么任务，达到何种质量标准。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
PMP 证书作为全球最高含金量的项目管理证书，已经有 190个 以上的国家认同并实施 PMP 考试，并且 PMP 覆盖的行业不计其数，IT，建筑，金融，甚至是军工航天等，下到基础建筑，上到最新的科技研发，都会需要的管理的人才。
- 03 PMP是什么
PMP项目管理就是运用项目管理知识（5大过程组、十大知识领域、49个过程、132个工具）和项目管理理念、方法，按正确的流程做事，能用科学的思维做出正确的判断，促进工作效率和成功率的提升，实现综合管控能力的飞跃。
- 04 PMP考试怎么备考？
个人认为一定要确保第一套题确认做完，要在看完一章的时候立刻就开始做，加深对课本原话的记忆，且做的时候每一题都阅读一遍解释，因为谁也无法保证自己还有时间统一看错题。第二套题利用碎片时间做，同样做一题就要确保理解一题，不求量，但求质。