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上海pmp线上培训

发布时间:2023-03-15 11:05
上海pmp培训
哪些行业需要 项目管理人才
2027年,

中国项目管理职位

空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》
  • 建筑工程行业

  • 医疗健康行业

  • IT互联网行业

  • 零售行业

  • 机械制造行业

  • 房地产行业

  • 电商行业

  • 教育行业

  • 电子行业

  • 金融行业

  • 哪些人群适合 报考PMP??
  • 项目管理
    从业人员
    项目总监 项目经理 项目主管 团队成员

    有一定的项目管理工作经验,但缺乏系统性的项目管理知识体系,想要系统掌握先进项目管理理念和方法,能够操盘大型项目并领导团队,进而获取更大发展空间!

  • 计划转行
    项目管理工作
    程序研发 技术大拿 其它岗位 项目小白

    处于职业转型时期,计划转行项目管理工作,想要系统学习项目管理完备知识体系及实战技能,为职位转化提供便捷通道!

  • 非项目管理岗位
    想自我提升人员
    市场开发 市场开发 运营 人事/行政

    平时工作遇到问题找不到系统化的应对思路,想要掌握显著解决问题的思路和方法,从而提高工作效率以及工作获得认同!

  • 学习PMP?项目管理, 成为企业强人
  • 硬技能
    十二大原则
    管家精神 团队 干系人 领导力 裁剪 价值 质量 变革 系统思考 复杂性 风险 适应性和韧性
    八大绩效域
    干系人 团队 开发方法和生命周期 规划 项目工作 交付 测量 不确定性
  • 软实力
    领导技能
    战略思维 选拔人才 全局思考 团队建设 奖惩激励 问题解决 组织变革
    人际关系技能
    人际交往 积极倾听 冲突管理 提高情商 沟通协作 谈判能力
  • 倾师打造更贴合考试需求 更注重实用的课程体系
    上海PMP项目管理培训招生简章
    • 班型
      全程畅学班
    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      考前点睛

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》

      电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《pmbok(第七版)》串讲教案

      《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP2答疑通道;

      4.协助进行英文报名;

      5.PMI授权颁发的35个学时培训证明

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    • 班型

      线上集训班

    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      项目管理全流程实战

      考前集训

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》

      《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP3答疑通道;

      4.小优自习室云空间畅享学习;

      5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;

      6.协助进行英文报名;

      7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    PMP认证 每日一练

    每日一练,保持手感,提前掌握备考方向

    PMP认证
    " PMP题库

    每日一练 保持手感

    "
    • 01 单选题 项目团队成员通知项目经理工作包不清晰.未提供描述且技术参考未知。项目经理应该参考以下哪一份文件?

      A作分解结构图

      B目范围说明书

      C围基准

      DBS词典

    • 02 单选题 以下哪个工具用于行政收尾?

      A目档案

      B目产品文档。

      C效报告方法。

      D购审计

    • 03 单选题 项目经理已经创建了WBS和项目管理计划。若要达到项目目标,需要使用的下一个过程是什么?

      A项目章程获得批准..

      B施变更控制.

      C导与管理项目工作.

      D制质量.

    • 04 单选题 一家公司启动了一个信息技术服务开发项目。在风险评估期间,项目团队识别到硬件小组没有zu够的资源按时完成其中一项可交付成果。为了按进度完成可交付成果,项目经理计划使用某种供应商的服务。项目经理计划使用哪种风险应对策略?

      A移

      B避

      C拓

      D轻

    强师团队 联袂授课

    资深师资联手 为你成功冲关

    上海pmp认证培训培训老师答疑
    邱*老师

    深入浅出的讲解课程内容,让学生可以理解学习的内容,注重提高学生的自主解决问题能力及注意技术规范。

    授课科目:上海pmp认证培训 点击咨询
    • 01 项目管理的意义有哪些

      项目管理有助于企业提升项目本身的经济效益。通过控制项目成本,有效调配资源,实现资源的更优配置,提升工作效率。并且在发现企业员工能力不足之处,及时基于员工相应的培训,帮助员工提升人员的综合能力,实现个人价值,进一步提高企业整体实力和市场竞争力。

    • 02 PMP证书值含金量怎么样?

      由于在国际范围对PMP认证的认可,拥有PMP证书,即是个人以及公司项目管理水平的直接体现,这将对PMP的职业,工作等方面带来便利。参加PMP认证与PMP考试的过程,同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来,互为印证,达到理论是实践的结合,从而深化自己对项目管理的认识。

    • 03 PMP是什么

      PMP认证在全球200多个国家和地区得到高度认可,是项目管理业界认可度最高的项目管理人士资格认证,也是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。

    • 04 PMP考试怎么备考?

      进行考前模拟,了解考试节奏。考试的时间说长不长,说短不短。但是如果没有提前模拟考试的话,肯定也会适应不了,时间的把控出错,就很容易在“战场”中迷失方向。俗话说的好:捡了芝麻丢了西瓜。解释一下,就是你一直在纠结不会做的题目把时间都浪费在这一道题前面。

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