中国项目管理职位
空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》建筑工程行业
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"- 01 单选题 项目团队成员通知项目经理工作包不清晰.未提供描述且技术参考未知。项目经理应该参考以下哪一份文件?
A作分解结构图
B目范围说明书
C围基准
DBS词典
- 02 单选题 以下哪个工具用于行政收尾?
A目档案
B目产品文档。
C效报告方法。
D购审计
- 03 单选题 项目经理已经创建了WBS和项目管理计划。若要达到项目目标,需要使用的下一个过程是什么?
A项目章程获得批准..
B施变更控制.
C导与管理项目工作.
D制质量.
- 04 单选题 一家公司启动了一个信息技术服务开发项目。在风险评估期间,项目团队识别到硬件小组没有zu够的资源按时完成其中一项可交付成果。为了按进度完成可交付成果,项目经理计划使用某种供应商的服务。项目经理计划使用哪种风险应对策略?
A移
B避
C拓
D轻
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- 01 项目管理的意义有哪些
项目管理有助于企业提升项目本身的经济效益。通过控制项目成本,有效调配资源,实现资源的更优配置,提升工作效率。并且在发现企业员工能力不足之处,及时基于员工相应的培训,帮助员工提升人员的综合能力,实现个人价值,进一步提高企业整体实力和市场竞争力。
- 02 PMP证书值含金量怎么样?
由于在国际范围对PMP认证的认可,拥有PMP证书,即是个人以及公司项目管理水平的直接体现,这将对PMP的职业,工作等方面带来便利。参加PMP认证与PMP考试的过程,同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来,互为印证,达到理论是实践的结合,从而深化自己对项目管理的认识。
- 03 PMP是什么
PMP认证在全球200多个国家和地区得到高度认可,是项目管理业界认可度最高的项目管理人士资格认证,也是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。
- 04 PMP考试怎么备考?
进行考前模拟,了解考试节奏。考试的时间说长不长,说短不短。但是如果没有提前模拟考试的话,肯定也会适应不了,时间的把控出错,就很容易在“战场”中迷失方向。俗话说的好:捡了芝麻丢了西瓜。解释一下,就是你一直在纠结不会做的题目把时间都浪费在这一道题前面。