![宁德pmp认证培训](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202302/fd8ba92b03fc59dd.jpg)
中国项目管理职位
空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》![](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202302/da8cda5da8f69fb1.png)
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1.小优督学智能学习提醒通知;
2.学员专属APP题库训练;
3.专享专职教研VIP2答疑通道;
4.协助进行英文报名;
5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次
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《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
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7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
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每日一练,保持手感,提前掌握备考方向
![PMP认证](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202109/9eb19888adf3250d.png)
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 The Cost Performance Index is computed as:
A.budget cost of work performed divided by actual cost of work performed
B.budget cost of work performed minus actual cost of work performed
C.budget cost of work performed minus budget cost of work scheduled
D.budget cost of work scheduled divided by budget cost of work performed
- 02 单选题 在一个关键活动开发期间,一名关键团队成员宣布他将离开项目。这个风险之前未作为风险清单的组成部分被识别到。这个行为将可能影响到项目进度计划。项目经理首先应该怎么做?
A客户协商推迟项目交付日期。
B出变更请求减少关键活动的复杂性。
C价和评估队项目进度和成本的影响。
D人力资源部门安排一次紧急会议。
- 03 单选题 何时应该改变项目基准?
A发生重要延迟时
B做出正式变更时。
C发生成本增加时。
D何时候都不应该改变基准。
- 04 单选题 项目经理领导着一支包括其本人在内的12名成员组成的跨职能团队。在创建沟通管理计划时,团队确定出两名额外的项目干系人。这两名额外的项目干系人是项目发起人以及公司副总裁。潜在的沟通渠道有多少个?
A4
B1
C4
D8
资深师资联手 为你成功冲关
- 01 项目管理的意义有哪些
可以尽早地发现项目实施中的问题,有效地进行项目控制。项目计划、执行状况的检查以及PDCA工作环的应用,能够及早地发现项目实施中存在的问题和隐含的问题,这样项目就能顺利执行。
- 02 PMP证书值含金量怎么样?
国内PMP证书的通过率并不低,只要你认真学习,听课,遵循老师的指导和家庭作业,认真完成,跟进考试基本上就可以拿到证书,大学生一般都22岁左右了,是个成年人了。成年人对他们的未来要有一个清晰规划,如果你以后想好从事这一行,那么这个证书将会是你日后出去找工作的一块敲门砖。
- 03 PMP是什么
PMP项目管理就是运用项目管理知识(5大过程组、十大知识领域、49个过程、132个工具)和项目管理理念、方法,按正确的流程做事,能用科学的思维做出正确的判断,促进工作效率和成功率的提升,实现综合管控能力的飞跃。
- 04 PMP考试怎么备考?
这里主要是准备、模拟实景考试,因为考试时间比较紧张,180道选择题,时间为230分钟,考试时间为你涂答题卡都得要30分钟吧,基于剩余的时间,平均来算,每道题思考的时间大概就是1分钟,所以建议就是给自己定时,模拟一下,可以将试卷打印出来。