优学教育网合作机构>优路教育>

株洲pmp培训机构

发布时间:2023-07-06 17:15
株洲pmp考试培训
哪些行业需要 项目管理人才
2027年,

中国项目管理职位

空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》
  • 建筑工程行业

  • 医疗健康行业

  • IT互联网行业

  • 零售行业

  • 机械制造行业

  • 房地产行业

  • 电商行业

  • 教育行业

  • 电子行业

  • 金融行业

  • 哪些人群适合 报考PMP??
  • 项目管理
    从业人员
    项目总监 项目经理 项目主管 团队成员

    有一定的项目管理工作经验,但缺乏系统性的项目管理知识体系,想要系统掌握先进项目管理理念和方法,能够操盘大型项目并领导团队,进而获取更大发展空间!

  • 计划转行
    项目管理工作
    程序研发 技术大拿 其它岗位 项目小白

    处于职业转型时期,计划转行项目管理工作,想要系统学习项目管理完备知识体系及实战技能,为职位转化提供便捷通道!

  • 非项目管理岗位
    想自我提升人员
    市场开发 市场开发 运营 人事/行政

    平时工作遇到问题找不到系统化的应对思路,想要掌握显著解决问题的思路和方法,从而提高工作效率以及工作获得认同!

  • 学习PMP?项目管理, 成为企业强人
  • 硬技能
    十二大原则
    管家精神 团队 干系人 领导力 裁剪 价值 质量 变革 系统思考 复杂性 风险 适应性和韧性
    八大绩效域
    干系人 团队 开发方法和生命周期 规划 项目工作 交付 测量 不确定性
  • 软实力
    领导技能
    战略思维 选拔人才 全局思考 团队建设 奖惩激励 问题解决 组织变革
    人际关系技能
    人际交往 积极倾听 冲突管理 提高情商 沟通协作 谈判能力
  • 倾师打造更贴合考试需求 更注重实用的课程体系
    株洲PMP项目管理培训招生简章
    • 班型
      全程畅学班
    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      考前点睛

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》

      电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《pmbok(第七版)》串讲教案

      《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP2答疑通道;

      4.协助进行英文报名;

      5.PMI授权颁发的35个学时培训证明

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    • 班型

      线上集训班

    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      项目管理全流程实战

      考前集训

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》

      《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP3答疑通道;

      4.小优自习室云空间畅享学习;

      5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;

      6.协助进行英文报名;

      7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    PMP认证 每日一练

    每日一练,保持手感,提前掌握备考方向

    PMP认证
    " PMP题库

    每日一练 保持手感

    "
    • 01 单选题 项目经理在一个弱矩阵式组织中工作。职能经理将项目经理的配偶分配到项目经理所管理的项目中工作。职能经理坚持说项目经理的配偶是唯一可用的资源。在这种情况下,项目经理应该怎么做?

      A受该资源.因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处。

      B绝该资源.并向项目发起人传达风险所在。

      C建议组织分配别的项目经理来管理项目。

      D受该资源.项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作,因此不存在利益冲突。

    • 02 单选题 Project management/project planning is most closely aligned with:

      A.Long range/strategic planning (5 years or more).

      B.Intermediate range planning (1 to 5 years)

      C.Short range/tactical planning (1 year or less).

      D.All of the above.

    • 03 单选题 控制图会向项目经理提供什么信息?

      A出偏差分析的需求

      B明流程是如何随着时间表现的

      C助项目经理改变项目范围

      D别项目风险

    • 04 单选题 在项目执行阶段,项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确,但是计划却遗漏了一些技术可交付成果,从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功,项目经理应该如何作?

      A客户支付偏差的成本

      B交变更请求.通知该情况的干系人,获得他们的支持

      C团队协商.加班工作,减少进度和成本影响

      D客户协商.减少项目范围,避免偏差

    强师团队 联袂授课

    资深师资联手 为你成功冲关

    株洲pmp培训培训老师答疑
    吴*老师

    授课重点突出,考点把握精准,能深入洞悉考试命题趋势,课堂气氛活跃,对考生的学习起到事半功倍的效果。

    授课科目:株洲pmp认证培训 点击咨询
    • 01 项目管理的意义有哪些

      项目管理者就是要项目中的人员发挥到最好,在项目的实施中,使项目人员发挥自己的潜质,所以市面才会出现项目管理软件帮助项目管理者发挥项目人员的最大可能性,也可以更好的把控时间,把控了时间才能更好的精益求精。

    • 02 PMP证书值含金量怎么样?

      PMP证书不受专业限制,所学知识适用于各行各业,学会之后相当于掌握了一门技术,会为自己带来较多的就业机遇和较广阔的发展空间,不仅熟悉传统项目管理的方法和技术,而且掌握敏捷型项目管理的工具和方法;增大职业提升机会;增加在同事、雇主与猎头中的辨识度。

    • 03 PMP是什么

      pmp 中文叫项目管理专业人士资格认证,目前项目管理领域大家公认的证书,是一个用来评估项目管理人员的知识技能是否已经达到高质量标准的资格认证考试,相当于项目管理的入门证书,由美国项目管理学会(Project Management Institute,缩略为PMI)举办的。

    • 04 PMP考试怎么备考?

      要浅阅读一遍教材,就是《pmbok指南》第六版和《敏捷实践指南》,要完整的看过一遍,自学的建议可以精读下,就是理解一遍。目的是在心中构建一个项目管理体系的基本框架。

  • 上一篇西安pmp项目管理培训
  •   
      
    相关课程
    1. 惠州pmp认证
    2. 泰州pmp线上培训
    3. 曲靖pmp培训多少钱
    4. 绵阳pmp考试