中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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4.协助进行英文报名；
5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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线上集训班
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仿真密训
项目管理全流程实战
考前集训
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《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok（第七版）》串讲教案 《集训教案》
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3.专享专职教研VIP3答疑通道；
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7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 项目已完成40%。若要提供团队生产力，改善流程的执行，项目经理应该开展下列哪一项？
A脑风暴会议
B险审计
C程优化审计
D量审计
- 02 单选题 项目发起人的最佳角色为:
A助计划活动
B定项目目标
C别不必要的项目约束条件
D助将项目管理计划整合在一起
- 03 单选题 你的项目有一些工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目的成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息？
A导与管理项目工作。
B施整体变更控制。
C告绩效。
D认范围。
- 04 单选题 分包商的公司不能根据合同条款执行服务。项目经理接下来应该怎能做？
A看采购协议中的提前终止条款。
B团队成员头脑风暴。
C新风险管理计划。
D求与项目发起人开会获得建议。
资深师资联手 为你成功冲关
- 01 项目管理的意义有哪些
业务目标属于组织或企业的高层级目标，它为满足和提高组织的商业价值而存在。业务目标又可落实在具体的功能性需求和效益目标之上。而项目管理知识体系可以将达成目标的方法、流程、标准建立过程、启动、监控、执行、收尾的共性研究出来，指导项目工作的展开，从而提升业务目标达成的概率。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
获得了PMP项目管理专业人士资格认证证书的人会比别的管理人员更加的有竞争力，考取PMP证书是需要经过系统的学习，人家PMI是有规定的，在PMP报考的时候需要提交35个小时以上的项目管理培训学习的证明，就是我们常说的PDU，而这个PDU是只有PMI授权的PMP培训机构才能出具，所以说PMP证书的考取不比并不是随随便便就可以拿到的。
- 03 PMP是什么
PMP项目管理就是运用项目管理知识（5大过程组、十大知识领域、49个过程、132个工具）和项目管理理念、方法，按正确的流程做事，能用科学的思维做出正确的判断，促进工作效率和成功率的提升，实现综合管控能力的飞跃。
- 04 PMP考试怎么备考？
PMP的启动、规划、执行、监控和收尾彼此都是存在联系的，一个过程里面可能还需要再进行5大过程的循环，而且各个过程都会遵循进渐明细的规律，需要我们在学习的过程中归纳其中相关过程组、相关过程的内在联系以及输入输出的的关系。