中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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"- 01 单选题 The Cost Performance Index is computed as:
A.budget cost of work performed divided by actual cost of work performed
B.budget cost of work performed minus actual cost of work performed
C.budget cost of work performed minus budget cost of work scheduled
D.budget cost of work scheduled divided by budget cost of work performed
- 02 单选题 在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目干系人在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目干系人的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？
A视该项目干系人
B排一次与该项目干系人的会议.了解造成理解差异的原因，并予以解决
C该问题报给项目发起人.让他们为项目经理解决这个问题
D其他团队成员说服项目的干系人妥协
- 03 单选题 你的管理层觉得所有订单都看作“项目”，项目经理需每日更新订单情况，以便随时解决问题确保客户在完工后30天内接受产品。每个订单收入在100美金到15O,OOO美金之间。项目经理只要每日更新项目状况，不需要执行计划或提供文件。你如何定义此种情况？
A为每个订单都是“临时努力”.每个订单就是一个项目。
B是多项目管理.因为涉及到很多个项目。
C是个重复的过程。
D单收入在100.000美金之上的才可称作项目，才能运用到项目管理。
- 04 单选题 项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目A成本为$12亿美元，潜在效益为$60亿美元，未来运营成本为$15亿美元；项目B成本为$14亿美元，潜在效益为$70亿美元，未来运营成本为$1亿美元。项目经理应该推荐哪一个项目？
A目B；因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目A所得值。
B目A；因为执行成本低于项目B。
C目B；因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目A。
D目A；因为潜在效益加上未来运营成本所得的值小于项目B所得值。
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- 01 项目管理的意义有哪些
项目管理还能够提升项目人员的综合能力。在项目实施过程中对项目成员进行有效管理，充分发挥成员的潜力和优势，并在项目实施过程中为成员技能发展创造机会，提升成员的个人职业价值。通过提升成员的综合素质，从而提升公司的整体实力和市场竞争力，在整个过程中，对项目相关干系人来说，是一个不可多得的学习并提升自己的机会，也可以通过相关管理流程积累相关的项目管理经验。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
中国自从引入的项目管理专业人士认证PMP考试以来，成为项目管理从业者对自身的要求，成为即将从事项目管理工作的人员的“敲门砖”，在一些大型企业，甚至PMP认证成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。在国际上，PMP认证也成为项目招标的资格之一，只有拥有PMP认证项目经理的公司才有资格参与竞标，承建项目经理必须拥有PMP认证。
- 03 PMP是什么
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。
- 04 PMP考试怎么备考？
通读一遍PMBOK，有时间的话，最好看两遍以上，一定要在老师上课前看完书，至少老师在提到某个概念的时候，你会有反应在哪儿见过。用老师的话说，考到证就是国际认证的项目经理了，所以要拿出国际项目经理的标准来要求自己！