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重庆pmp学习班

发布时间:2023-08-09 17:55
重庆pmp培训
哪些行业需要 项目管理人才
2027年,

中国项目管理职位

空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》
  • 建筑工程行业

  • 医疗健康行业

  • IT互联网行业

  • 零售行业

  • 机械制造行业

  • 房地产行业

  • 电商行业

  • 教育行业

  • 电子行业

  • 金融行业

  • 哪些人群适合 报考PMP??
  • 项目管理
    从业人员
    项目总监 项目经理 项目主管 团队成员

    有一定的项目管理工作经验,但缺乏系统性的项目管理知识体系,想要系统掌握先进项目管理理念和方法,能够操盘大型项目并领导团队,进而获取更大发展空间!

  • 计划转行
    项目管理工作
    程序研发 技术大拿 其它岗位 项目小白

    处于职业转型时期,计划转行项目管理工作,想要系统学习项目管理完备知识体系及实战技能,为职位转化提供便捷通道!

  • 非项目管理岗位
    想自我提升人员
    市场开发 市场开发 运营 人事/行政

    平时工作遇到问题找不到系统化的应对思路,想要掌握显著解决问题的思路和方法,从而提高工作效率以及工作获得认同!

  • 学习PMP?项目管理, 成为企业强人
  • 硬技能
    十二大原则
    管家精神 团队 干系人 领导力 裁剪 价值 质量 变革 系统思考 复杂性 风险 适应性和韧性
    八大绩效域
    干系人 团队 开发方法和生命周期 规划 项目工作 交付 测量 不确定性
  • 软实力
    领导技能
    战略思维 选拔人才 全局思考 团队建设 奖惩激励 问题解决 组织变革
    人际关系技能
    人际交往 积极倾听 冲突管理 提高情商 沟通协作 谈判能力
  • 倾师打造更贴合考试需求 更注重实用的课程体系
    重庆PMP项目管理培训招生简章
    • 班型
      全程畅学班
    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      考前点睛

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》

      电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《pmbok(第七版)》串讲教案

      《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP2答疑通道;

      4.协助进行英文报名;

      5.PMI授权颁发的35个学时培训证明

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    • 班型

      线上集训班

    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      项目管理全流程实战

      考前集训

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》

      《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP3答疑通道;

      4.小优自习室云空间畅享学习;

      5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;

      6.协助进行英文报名;

      7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    PMP认证 每日一练

    每日一练,保持手感,提前掌握备考方向

    PMP认证
    " PMP题库

    每日一练 保持手感

    "
    • 01 单选题 哪种图表可以帮助项目经理判断引起潜在问题和实际问题的原因?

      A0/50法则

      B骨图

      C制图

      D累托图

    • 02 单选题 项目经理让若干个项目干系人确定风险概率和一些风险的影响,然后他分析这些数据。他马上就要进入风险管理的下一个环节了。根据上述信息,项目经理忘了做什么事?

      A估风险分析趋势

      B别触发器

      C供标准的风险评级矩阵

      D制反馈计划

    • 03 单选题 Which of the following can result in misinterpretation of the statement of work?

      A.Using imprecise language (i.e. nearly, approximately)

      B.Mixing tasks, specifications, special instructions and approvals

      C.No pattern, structure or chronological order

      D.Wide variation in the size of tasks or details of work

    • 04 单选题 过程改进计划说明了分析过程以及帮助识别浪费和非增值活动的步骤,下列哪一项是该计划及工程的最佳描述?

      A界过程.配置过程.度量过程和绩效改进目标

      B界过程.质量控制.度量过程和绩效改进目标

      C界过程.纠正措施.度量过程和改进过程

      D界过程.配置过程.度量过程和改进过程

    强师团队 联袂授课

    资深师资联手 为你成功冲关

    重庆pmp培训培训老师答疑
    秦*老师

    授课风趣幽默,寓教于乐,将枯燥的知识转化成为喜闻乐见的生活案例。对待学员技术问题认真负责。

    授课科目:重庆pmp考试培训 点击咨询
    • 01 项目管理的意义有哪些

      人们做同样的项目,生产同样的汽车,建造同样的金字塔,当他们以前没有项目管理方面的专业知识时,所有人都取得了成功。但是,没有这样细分的系统成本、进度和质量目标控制,所以项目管理的本质实际上是一项增值服务工作,其核心是为系统的建设和使用增值。

    • 02 PMP证书值含金量怎么样?

      PMP项目管理注重项目经理能力提升的学习,除了证书本身的含金量以外,学习内容包括项目管理的五大过程组和十大知识领域,项目阶段会运用到的工具、技术、模版和知识都会涉及到,可以说PMP项目管理的作用就是帮助学习者提升现有的工作效率和改进管理过程含金量较高

    • 03 PMP是什么

      PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

    • 04 PMP考试怎么备考?

      首先多多看老师送的一些录播,先把一个大体的知识预览一篇,形成一个印象,感受一下自己能听懂多少,多少是不懂的,这样就有了一个准备,也会知道自己在什么方面要多听课,多让老师给你讲解,我自己是每天下班后花链各个小时听直播课,然后跟着课程记笔记,不懂的也会在课堂上直接打字问,一般老师看到了都会及时解答

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