![宁德pmp考试培训](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202302/80bc06eaa0ccf42a.jpg)
中国项目管理职位
空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》![](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202302/da8cda5da8f69fb1.png)
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章节训练题
敏捷项目管理专题
《pmbok(第七版)》串讲
仿真密训
考前点睛
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《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》
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《敏捷项目管理专题讲义》
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《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》
- 学习服务
1.小优督学智能学习提醒通知;
2.学员专属APP题库训练;
3.专享专职教研VIP2答疑通道;
4.协助进行英文报名;
5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次
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线上集训班
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项目管理全流程实战
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《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:
《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》
- 学习服务
1.小优督学智能学习提醒通知;
2.学员专属APP题库训练;
3.专享专职教研VIP3答疑通道;
4.小优自习室云空间畅享学习;
5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;
6.协助进行英文报名;
7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次
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每日一练,保持手感,提前掌握备考方向
![PMP认证](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202109/9eb19888adf3250d.png)
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 项目经理在矩阵组织中最重要的角色是?
A通
B合
C判
D导
- 02 单选题 你正在管理及时制项目,这要求投入更多精力,因为一般及时制中的库存量为:
A5%
B0%
C2%
D%
- 03 单选题 项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作:这对项目进度带来不利影响。项目经理应该如何解决这个问题?
A名高级员工作为建筑师和业主代表之间的仲裁人
B求总建筑师的一线经理与该建筑师讨论这个问题
C项目发起人协商更换关键业主代表
D出总建筑师和业主代表的共同利益.确定可能的解决方案
- 04 单选题 Which of the following processes allow an unsuccessful bidder to seek remedy for contract award to another bidder.
A.bid protest
B.bid review
C.award Protest
D.award review
资深师资联手 为你成功冲关
![宁德pmp认证培训培训老师答疑](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202103/b051b732aefc7ff6.jpg)
- 01 项目管理的意义有哪些
项目管理者就是要项目中的人员发挥到最好,在项目的实施中,使项目人员发挥自己的潜质,所以市面才会出现项目管理软件帮助项目管理者发挥项目人员的最大可能性,也可以更好的把控时间,把控了时间才能更好的精益求精。
- 02 PMP证书值含金量怎么样?
在项目管理人员参加PMP考试过程中,不仅可以自如应对考试,还会提升自己的项目管理能力。在日后的项目中,无疑会表现更为出色。这些,无疑是对项目管理人士工作以及生活多方面都能带来更好的利益。同时,有资料显示在中国pmp证书持有人数已约30万人,位居全球第二。
- 03 PMP是什么
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
- 04 PMP考试怎么备考?
老师的讲义要及时复习,记住上面的内容,模拟考之后有用!然后跟着老师的思路去理解ITTO。 模考前主要是看书打基础为主,重点要思考。书要一遍一遍的看,在脑海里形成框架,再熟悉脉络,后面理解记忆就问题不大了。