中国项目管理职位
空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》建筑工程行业
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每日一练,保持手感,提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 下列哪项最好的说明了项目经理在签订合同时的职责?
A目经理很少参与
B目经理必须是谈判代表
C目经理应表示理解项目的风险
D目经理应告诉合同经理签订合同过程应如何处理
- 02 单选题 Project management has been proven to be successful because employees get to see the entire effort, from beginning to end, rather than just small pieces. This could be considered an example of:
A.Behavioral modification
B.Linking performance to pay
C.Positive job reinforcement
D.Job enrichment
- 03 单选题 Statistical cost estimating techniques (based upon history), are called _____ estimates and are a _____ approach.
A.Definitive, bottom up.
B.Analogy, top down.
C.Parametric, bottom up.
D.Parametric, top down.
- 04 单选题 由四名发起人构成的团队向项目经理提供了一份项目章程。除了项目经理以外,项目团队由来自不同职能的七名成员组成。沟通渠道总数有多少?
A个
B1个
C5个
D6个
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- 01 项目管理的意义有哪些
项目进度合理安排,有效控制节约成本。在项目管理中进行工作分解可以尽早地制定出项目的任务组成,项目管理人合理安排各项任务的先后顺序,有效安排资源的使用,特别是项目中的关键资源以及重点资源,从而保证项目的顺利实施,并有效降低项目成本。
- 02 PMP证书值含金量怎么样?
项目管理并没有固定的行业,起初是IT行业较多,多是技术转管理,慢慢摸索,总结经验,但这几年的项目管理人才的需求变多,各行各业也都有了项目管理相关的职位,包括但不限于IT、广告业、医疗、制造业、金融等。即使没有经验,也可以凭借证书来找工作。
- 03 PMP是什么
PMP的英文全称是:Project Managmeng Professional,中文翻译为:项目管理专业人士,从名称可以看出,PMP的核心是项目管理,换句话说,PMP是一门针对项目这个事物进行管理的一门学问。
- 04 PMP考试怎么备考?
备考时间充足的情况下,可以跟pmbol第六版学习的顺序逻辑差不多,时间不足的情况下,可以快速过教材,了解敏捷是什么,学习敏捷项目管理的方法、策略,然后通过做题去强化。这里也附上一个敏捷学习的大纲:敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)。