pmp五大过程组，PMP(项目管理专业人士)考试的五大过程组是指项目管理过程中的五个关键阶段，它们分别是：
1. 启动过程组(Initiating Process Group)：这个过程组主要涉及项目启动阶段的活动。包括项目目标明确、项目背景分析、项目可行性研究等。在这个阶段，项目经理需要与相关利益相关方合作，制定项目章程，明确项目目标。
2. 规划过程组(Planning Process Group)：规划过程组是项目管理的核心，包括制定详细的项目管理计划和项目文件，确定项目范围、进度、成本以及质量计划等。此外，还需要进行风险评估和风险管理计划的制定，以及与其他过程组的接口管理。
3. 执行过程组(Executing Process Group)：执行过程组是将项目管理计划付诸实施的过程。在这个过程组中，项目团队执行各项工作，管理和控制项目风险，开展质量保证，采购和合同管理，沟通协调，以及管理项目团队等。
4. 监控过程组(Monitoring and Controlling Process Group)：监控过程组主要用于监控项目的进展，确保项目按照计划进行，并及时采取纠正措施。这个过程组包括项目绩效监控、进度控制、成本控制、变更管理、风险管理的跟踪等。
5. 收尾过程组(Closing Process Group)：收尾过程组是项目结束阶段的过程。主要涉及项目验收和交付，合同结算，对项目的总结和经验总结，以及项目资源的归档和存档等。
这五大过程组相互关联，构成了项目生命周期中的关键环节。在准备PMP考试时，理解并掌握每个过程组的输入、工具与技术以及输出是非常重要的。
