pmp三点估算，PMP(项目管理专业人士)中的三点估算是一种常用的项目时间和成本估算方法，它基于三个不同的估计值来减少对单个值的依赖，以提高估算的准确性。这三个估计值分别是：
1. 最乐观估计(Optimistic Estimate)：这是一个基于最理想情况下完成工作所需时间或成本的估计值。在这种估计中，假设所有条件都非常有利，并没有任何障碍或延迟。
2. 最可能估计(Most Likely Estimate)：这是一个基于正常情况下完成工作所需时间或成本的估计值。在这种估计中，考虑到了一般的风险、障碍和不确定性因素，并做了相应的调整。
3. 最悲观估计(Pessimistic Estimate)：这是一个基于最不利情况下完成工作所需时间或成本的估计值。在这种估计中，考虑到了各种不利的因素、风险和延迟，并做了相应的调整。
通过使用这三个不同的估计值，可以更全面地评估项目时间和成本的范围。通常情况下，可以使用以下公式计算三点估算的值：
- 三点估算的期望值(Expected Value)= (最乐观估计 + 4 * 最可能估计 + 最悲观估计) / 6
三点估算可用于估计工作包或项目活动的时间和成本，进而用于整体项目时间和成本的预测和管理。在PMP考试中，了解和应用三点估算是非常重要的考点之一。
三点估算在项目管理中有以下作用：
1. 提高估算准确性：通过采用三个不同的估计值(最乐观、最可能和最悲观)，可以减少对单一值的依赖，从而提高估算的准确性。三点估算考虑了不同情境下的时间和成本需求，更全面地反映了实际情况。
2. 量化风险和不确定性：三点估算考虑了不同的风险和不确定性因素，包括最理想情况和最不利情况。通过量化这些因素，可以更好地了解项目面临的潜在风险，并在项目计划中进行相应的调整和缓冲。
3. 支持决策制定：三点估算提供了关于工作包或项目活动所需时间和成本的范围，为项目管理者和利益相关方制定决策提供依据。基于三点估算的结果，可以更好地评估项目的可行性、资源分配和进度安排。
4. 改进沟通和沟通管理：三点估算为项目团队和利益相关方之间的沟通提供了共同的基础。通过共享三点估算结果，各方可以更加清晰地理解项目的时间和成本预期，使沟通更加准确和高效。
总之，三点估算在项目管理中起着关键的作用，帮助提高估算准确性、量化风险和不确定性、支持决策制定，并改进沟通和沟通管理。它是项目管理专业人士重要的工具之一，有助于实现项目成功。
