什么叫pmp项目管理?PMP项目管理指的是根据《项目管理知识体系指南》(Project Management Body of Knowledge，简称PMBOK)进行的项目管理实践。PMBOK是由国际项目管理协会(Project Management Institute，简称PMI)发布的一本权威指南，它提供了项目管理领域的最佳实践和标准。
PMP(Project Management Professional)是由PMI颁发的项目管理专业人士的认证证书。获得PMP证书意味着你已经通过了严格的考试，并且在项目管理领域具备了扎实的知识和技能。
PMP项目管理包括以下方面：
1. 项目启动：确定项目的目标、范围、关键利益相关方，并制定项目章程以启动项目。
2. 项目规划：制定项目管理计划，明确项目目标、范围、进度、成本、质量、沟通、风险等各方面的管理计划。
3. 项目执行：按照项目管理计划执行项目工作，协调、指导和监控团队成员的工作，确保项目按计划推进。
4. 项目监控：持续监控项目的进展情况，比较实际进展与计划进展的差异，采取必要的修正措施以确保项目成功。
5. 项目收尾：完成项目交付物，评估项目绩效，并进行项目总结和复盘，以提炼经验教训供未来项目参考。
PMP项目管理注重项目整体性和系统性的管理，强调在项目生命周期各阶段的有效沟通、风险管理、质量控制、进度控制以及干系人(利益相关方)管理等方面的技能和知识。
通过使用PMBOK中定义的最佳实践和标准，PMP项目管理可以帮助项目经理和项目团队更加有效地规划、执行和交付项目，确保项目目标的实现，并提高项目成功的概率。
