pmp项目管理十大领域，PMBOK指南(项目管理知识体系指南)定义了PMP考试的十大项目管理知识领域。它们是：
1. 范围管理(Scope Management)：确定项目的目标和范围，定义项目工作的内容和边界，并进行范围的控制和变更管理，以确保项目交付符合预期。
2. 时间管理(Time Management)：通过制定项目进度计划、确定活动顺序和持续时间等方法，有效地管理项目的进度，确保项目按时完成。
3. 成本管理(Cost Management)：确定项目的成本基准，编制项目预算，跟踪和控制项目的成本，确保在可接受范围内完成项目。
4. 质量管理(Quality Management)：规划和管理项目质量，包括制定质量策划、质量控制和质量改进计划，以确保项目交付的结果满足质量要求。
5. 人力资源管理(Human Resource Management)：规划和管理项目团队，包括招募、培训、激励和管理团队成员，以最大程度地发挥他们的能力和提高项目绩效。
6. 沟通管理(Communications Management)：制定项目沟通计划，确保项目相关方之间的及时、准确和恰当的沟通，解决沟通问题和冲突。
7. 风险管理(Risk Management)：识别、评估和应对项目风险，制定风险管理计划，管理和控制风险，以最大程度地降低不确定性对项目的影响。
8. 采购管理(Procurement Management)：规划和管理项目采购活动，包括识别采购需求、编制采购计划、选择供应商、管理合同和监督采购执行。
9. 干系人管理(Stakeholder Management)：识别和理解项目干系人，制定干系人参与计划，管理和控制干系人的期望和需求，以确保满足干系人的利益。
10. 集成管理(Integration Management)：确保项目各个知识领域的有效集成，整合项目管理过程和信息，协调各项管理活动，确保项目能够顺利达成预期目标。
这些领域涵盖了项目管理的核心知识和技能，对于理解和应用项目管理方法和工具非常重要。在备考PMP考试时，需深入理解并掌握每个知识领域的概念、流程和技术。
