pmp中控制界限如何理解?在项目管理中，控制界限(Control Scope)是指通过监控和管理项目范围，确保项目交付的成果符合预期的范围。控制界限的目的是防止项目范围的蔓延或偏离，确保项目按计划、按要求完成。
理解控制界限的关键是明确以下几个方面：
1. 定义项目范围：首先，需要明确定义项目的范围，即明确项目要实现的可交付成果和所包含的工作和任务。这包括定义项目目标、需求、限制条件等。
2. 建立控制界限：在项目启动阶段或规划阶段，要针对项目范围建立控制界限。控制界限是一种边界，用于区分项目内外的工作、任务和交付成果。可以通过绘制范围图、编制工作分解结构(WBS)等方式来明确控制界限。
3. 监控项目范围：一旦控制界限建立，就需要持续监控项目的范围变化和演化。这包括及时识别和记录范围的变更请求、评估变更请求的影响、与项目相关方进行沟通和协商，并及时更新项目范围基准。
4. 管理变更：在项目执行过程中，很可能会出现范围的变更请求，如新增工作、修改需求等。对于这些变更请求，需要进行评估，并根据变更控制程序进行处理。只有经过批准的范围变更请求才能进入项目范围。
5. 控制范围蔓延：控制界限还包括防止项目范围的蔓延，即确保项目不会进行超出原定边界的工作或交付成果。当出现超出界限的情况时，需要及时采取措施进行调整和纠正，以保持项目范围的稳定性。
通过以上步骤，可以理解控制界限的含义和作用。它是项目管理中控制项目范围的重要手段，有助于确保项目按照计划、按要求进行，并避免范围蔓延或偏离带来的风险和问题。
