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班型
线上集训班
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《pmbok（第七版）》精讲
章节训练题
敏捷项目管理专题
《pmbok（第七版）》串讲
仿真密训
项目管理全流程实战
考前集训
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配套资料
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《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok（第七版）》串讲教案 《集训教案》
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1.小优督学智能学习提醒通知；
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7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
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01 单选题 项目经理与主题专家（SME）一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最可能花45小时完成。但是，在项目团队会议上，相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动能够在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动？
A2小时
B5小时
C7小时
D0小时
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02 单选题 在已经建立的绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围。客户将需要提交哪类文件?
A更申请
B作说明
C改的项目进度计划
D票
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03 单选题 The planned cost for the total project at its inception is called the _____.
A.Cost of goods sold.
B.Depreciable value.
C.Budgeted cost.
D.All of the above.
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04 单选题 在项目中，两个项目团队成员使用不同版本的WBS。团队成员不知道项目管理计划的情况。项目经理首先应该检查？
A交付成果
B效报告
C更控制系统
D置管理系统
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01 项目管理的意义有哪些
有效控制项目范围，增强项目的可操控性。在项目实施过程中，需求的变更是经常发生的。如果没有一种好的方法来进行控制，势必会对项目产生很多不良的影响，而项目管理中强调进行范围控制，变更控制委员会(CCB)和变更控制系统的设立，能有效降低项目范围变更对项目的影响，保证项目顺利实施。
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02 PMP证书值含金量怎么样？
很多人可能没办法进入公司的核心圈层，所以可不能知道这点：很多的企业会指定核心人员学习PMP。当公司有大项目需要管理的时候，这个证书会是衡量你能不能担任这个项目标准。
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03 PMP是什么
PMP认证在全球200多个国家和地区得到高度认可，是项目管理业界认可度最高的项目管理人士资格认证，也是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
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04 PMP考试怎么备考？
思维导图或者ITTO是对各领域和过程组进行梳理，梳理的过程强化记忆，以对各过程的理解为主，要在理解的基础上记忆相关内容，课上做的笔记在这个阶段复习在重复记忆下，不需要全部被背下来，明白大概意思就行。