-
班型
全程畅学班
-
模块
《pmbok（第七版）》精讲
章节训练题
敏捷项目管理专题
《pmbok（第七版）》串讲
仿真密训
考前点睛
-
配套资料
纸质赠送：
《pmbok（第七版）》精讲教案 《章节解考训练》
电子上传：
《敏捷项目管理专题讲义》
《pmbok（第七版）》串讲教案
《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》
-
学习服务
1.小优督学智能学习提醒通知；
2.学员专属APP题库训练；
3.专享专职教研VIP2答疑通道；
4.协助进行英文报名；
5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
-
价格(元)
-
班型
线上集训班
-
模块
《pmbok（第七版）》精讲
章节训练题
敏捷项目管理专题
《pmbok（第七版）》串讲
仿真密训
项目管理全流程实战
考前集训
-
配套资料
纸质赠送：
《pmbok(第七版）》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传：
《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok（第七版）》串讲教案 《集训教案》
-
学习服务
1.小优督学智能学习提醒通知；
2.学员专属APP题库训练；
3.专享专职教研VIP3答疑通道；
4.小优自习室云空间畅享学习；
5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家；
6.协助进行英文报名；
7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
-
价格(元)
每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"-
01 单选题 项目团队制作了一份图表，将已识别风险的类别和子类别联系起来。项目团队正在制作下列哪一项？
A险登记册
B险分解结构
C性风险分析
D量风险分析
-
02 单选题 项目经理注意到可交付成果存在不一致性。应该使用什么工具来确保任务被继续执行？
A量核对表
B制图
C川图
D特卡洛分析
-
03 单选题 A contractor estimates that a project has a 0.5 probability of $200,000 profit and 0.3 probability of $50,000 loss. The expected monetary value of this project is:
A.200000
B.150000
C.85000
D.50000
-
04 单选题 The scope management provides:
A.A basis for future decisions about the project.
B.A baseline to accomplish verification measures.
C.A baseline to evaluate potential scope changes.
D.All of the above.
资深师资联手 为你成功冲关
-
01 项目管理的意义有哪些
对于一个真正的企业，它内部也要存在着一种管理的结构，这种管理结构也会支撑着整个组织持续的向前发展。每一个员工就像身体中的一个细胞，很多个这样的细胞按照一定的规则组建在一起，就形成了一个商业组织。
-
02 PMP证书值含金量怎么样？
PMP证书是在项目管理中专业程度是很高的。PMP工作方法和工作效率确有一定改善和提升。PMP考试中所学的知识是集合全球有名的项目管理大师，结合市场和项目管理方法所编写出来的，集合了在管理项目中所需要的理论知识、管理理念和方法论，每隔几年就会更新，不会过时。
-
03 PMP是什么
PMP认证在全球200多个国家和地区得到高度认可，是项目管理业界认可度最高的项目管理人士资格认证，也是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
-
04 PMP考试怎么备考？
备考时间充足的情况下，可以跟pmbol第六版学习的顺序逻辑差不多，时间不足的情况下，可以快速过教材，了解敏捷是什么，学习敏捷项目管理的方法、策略，然后通过做题去强化。这里也附上一个敏捷学习的大纲：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)。