-
班型
全程畅学班
-
模块
《pmbok（第七版）》精讲
章节训练题
敏捷项目管理专题
《pmbok（第七版）》串讲
仿真密训
考前点睛
-
配套资料
纸质赠送：
《pmbok（第七版）》精讲教案 《章节解考训练》
电子上传：
《敏捷项目管理专题讲义》
《pmbok（第七版）》串讲教案
《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》
-
学习服务
1.小优督学智能学习提醒通知；
2.学员专属APP题库训练；
3.专享专职教研VIP2答疑通道；
4.协助进行英文报名；
5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
-
价格(元)
-
班型
线上集训班
-
模块
《pmbok（第七版）》精讲
章节训练题
敏捷项目管理专题
《pmbok（第七版）》串讲
仿真密训
项目管理全流程实战
考前集训
-
配套资料
纸质赠送：
《pmbok(第七版）》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传：
《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok（第七版）》串讲教案 《集训教案》
-
学习服务
1.小优督学智能学习提醒通知；
2.学员专属APP题库训练；
3.专享专职教研VIP3答疑通道；
4.小优自习室云空间畅享学习；
5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家；
6.协助进行英文报名；
7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
-
价格(元)
每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"-
01 单选题 The major difference between project and line management is that the project manager may not have any control over which basic management function?
A.Decision-making
B.Staffing
C.Rewarding
D.Tracking/monitoring
-
02 单选题 项目经理邀请干系人参加项目状态评审。沟通管理计划中包含12名成员成员。同时额外请求增加2名干系人。那么还需要多少个额外沟通渠道？
A个
B7个
C6个
D20个
-
03 单选题 在项目开始时，项目经理召开了一次由项目团队和关键客户干系人参加的风险专题会，专题会结束后，他们制作了一个由多个风险及其发生概率和对项目的影响组成的矩阵。在专题会上执行了什么类型的风险分析？
A性风险分析
B量风险分析
C类风险分析
D尔菲技术风险分析
-
04 单选题 For communication to occur, there must be:
A.Two or more people involved
B.the transmittal of information
C.a communication process
D.All of the above
资深师资联手 为你成功冲关
-
01 项目管理的意义有哪些
在项目实施过程中，会经常发生需求变更，如果没有一种好的方法来进行控制，势必会对项目产生很多不良影响。而项目管理强调进行范围控制，通过设立变更控制委员会(CCB)和变更控制系统，能有效降低项目范围变更对项目的影响，保证项目顺利实施。
-
02 PMP证书值含金量怎么样？
获得了PMP项目管理专业人士资格认证证书的人会比别的管理人员更加的有竞争力，考取PMP证书是需要经过系统的学习，人家PMI是有规定的，在PMP报考的时候需要提交35个小时以上的项目管理培训学习的证明，就是我们常说的PDU，而这个PDU是只有PMI授权的PMP培训机构才能出具，所以说PMP证书的考取不比并不是随随便便就可以拿到的。
-
03 PMP是什么
PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证,其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准,使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力
-
04 PMP考试怎么备考？
根据之前在培训班共同奋斗的小伙伴学习时间统计，平均每天的学习时间是在 3-4 小时左右，基本上是白天 1 小时晚上 3 小时左右，通过率基本都在 80% 左右，最好的时候能达到 90%