pmp怎么制定进度计划?PMP(Project Management Professional)制定进度计划时，可以按照以下步骤进行：
1. 收集项目信息：了解项目的需求、范围、交付物和关键里程碑。与相关方合作，确保收集到全面准确的项目信息。
2. 定义工作分解结构(WBS)：将项目工作分解为可管理的任务和子任务，创建一个层次结构的WBS。确保每个任务都清晰明确，便于分配和跟踪。
3. 确定任务依赖关系：确定各任务之间的前后关系和依赖性。使用先驱关系图、甘特图等工具来可视化任务之间的关系。
4. 估算任务持续时间：根据历史数据、专家意见和类似项目的经验，对每个任务的持续时间进行估算。可以使用三点估算法或专家判断法等方法。
5. 制定进度网络图：根据任务的依赖关系和持续时间，绘制出进度网络图(也称为关键路径法)。
6. 确定关键路径：通过分析进度网络图，找出最长路径和关键任务，即决定了项目的最短工期。
7. 资源分配和平衡：确定项目所需的资源，如人员、设备和材料，并将其分配到各个任务上。确保资源的合理分配和平衡，以避免资源冲突和瓶颈。
8. 制定进度基准：根据前面的步骤，制定最终的进度计划，并将其作为进度基准进行跟踪和控制。
9. 编制进度报告：定期编制进度报告，跟踪项目的实际进度与计划进度的差异，并及时采取措施进行调整和纠正。
在制定进度计划过程中，要充分考虑项目的风险、资源可用性和相关方的需求。同时，灵活应用项目管理工具和技术，根据实际情况进行适当的调整和优化。最重要的是，制定的进度计划应该合理可行，并得到相关方的认可和支持。
