pmp过程控制计划怎么填？在项目管理中，过程控制计划是指为了实现项目目标和交付成果，规划和管理项目各个过程的具体方法和措施。下面是填写PMP（Project Management Professional）过程控制计划的一般步骤：
1. 确定项目目标和交付成果：明确项目的目标和可交付成果，确保过程控制计划与项目目标一致。
2. 识别过程控制需求：分析项目各个过程的特点和要求，确定需要进行控制的过程，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理等。
3. 制定过程控制策略：针对每个需要控制的过程，制定相应的控制策略。例如，对于时间管理，可以制定进度计划、里程碑计划、工期控制策略等。
4. 确定过程控制方法和工具：根据过程控制策略，确定适合的控制方法和工具。例如，利用甘特图、PERT图进行进度控制，利用质量检查表进行质量控制等。
5. 确定过程控制责任和角色：明确各个项目团队成员的过程控制责任和角色，确保每个人在项目过程中承担相应的职责。
6. 制定过程控制计划：根据以上步骤，编制具体的过程控制计划文档，包括控制策略、方法和工具、责任和角色等内容。
7. 审核和确认：将过程控制计划提交给项目相关方进行审核和确认，确保计划的可行性和有效性。
在填写PMP过程控制计划时，需要充分考虑项目的实际情况和需求，灵活运用项目管理知识和工具，确保过程控制计划能够顺利实施，并达到项目目标和交付成果。此外，还应该根据实践经验和反馈信息，及时对过程控制计划进行调整和改进，以适应项目的变化和发展。
