pmp如何控制变更?PMP项目管理中控制变更是一个重要的过程，它确保项目在执行过程中对范围、进度和成本的变更进行有效管理，以确保项目按时、按预算、按要求完成。以下是PMP项目管理中控制变更的一般步骤：
1. 变更识别：首先，要识别潜在的变更，这可能来自于各种来源，如项目团队、利益相关者或外部环境的变化。在项目启动阶段和执行过程中，持续关注项目的进展和相关变化，及时发现潜在的变更。
2. 变更请求：一旦发现潜在的变更，相关方就会提出变更请求，这可能是通过书面形式提交的变更请求表或口头形式提出的。变更请求应包括变更的描述、原因、影响分析和所需的资源等信息。
3. 变更评估：接收到变更请求后，项目管理团队需要对变更进行评估，包括分析变更对项目范围、进度、成本、质量和风险等方面的影响，以及评估变更的可行性和优先级。
4. 变更审批：在完成变更评估后，变更请求需要提交给变更控制委员会或项目发起人进行审批。审批过程通常包括对变更的影响进行讨论和决策，确保变更符合项目目标和利益相关者的需求。
5. 变更实施：一旦变更得到批准，项目管理团队就需要按照变更计划或指导方针来实施变更。这可能涉及更新项目文件、通知相关方和调整项目执行计划等活动。
6. 变更控制：在变更实施过程中，需要对变更进行监控和控制，以确保变更按照计划执行，并最小化对项目目标的影响。这可能需要调整项目执行计划、资源分配和沟通策略等。
7. 变更记录：在变更控制过程中，需要记录所有的变更请求、审批和实施情况，以便跟踪变更历史和维护变更日志。这有助于项目管理团队追踪变更的状态和影响，及时做出调整和决策。
通过以上步骤，可以有效地控制项目中的变更，确保变更符合项目目标和利益相关者的需求，同时最大程度地减少对项目范围、进度和成本的影响，保持项目的可控性和稳定性。
