中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
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每日一练 保持手感
"- 01 单选题 您获悉为完成活动C所需的资源不能立即提供。如果不采取任何行动，这将使活动C延误三天，这将有何影响?
A工日期延误一天
B源限制
C少活动C的浮动时间
D工日期延误三天
- 02 单选题 在每个项目结束的时候，项目团队应该准备一个经验总结，该总结应该集中在以下方面，除了＿＿。
A组织的其他项目团队分享最后的经验。
B告其他人可能发生的问题。
C议缓解风险的有效方法.以保证项目成功。
D分享项目积极的经验.以方便今后组织的其他项目借鉴。
- 03 单选题 You must produce 27 widgets. You can only produce 9 widgets per production run. Each production line setup costs $1000. Each widget consumes $10 worth of material and $5 worth of labor. What is the total fixed cost for producing the widgets.
A.3000
B.27000
C.27270
D.1335
- 04 单选题 项目经理正在分析项目上多余的或是非增值的活动，一位团队成员认为正在使用的两个过程是多余的，另外一团队成员报告说对其中一个流程不是很理解。项目经理必须实施以下哪个过程？
A个过程.而非一个项目。
B划质量管理过程。
C标管理。
D施质量保证过程。
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- 01 项目管理的意义有哪些
风险有已知的未知，也有未知的未知。实际上90%以上的风险都是可以得到有效管控的。项目管理从风险四要素“风险事件”‘、“风险概率”’、“风险影响和后果”、“风险诱因”出发对项目风险进行干预和管理，有效提高风险应对工作的有效性，将项目整体风险控制在“风险临界值以内”。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
PMP认证所学到的项目管理知识体系是通用的，世界上很多著名的大公司，像摩托罗拉、虹志、摩根、惠普、诺基亚、贝尔乃至美国白宫、世界银行都采用项目管理的模式运作，有关项目管理的人员都是拥有PMP证书的。
- 03 PMP是什么
PMI 从1984年就推出了项目管理专业人员的认证（PMP），他们注重知识的完整性，在达到了从事项目管理工作时间和数量的基本要求上，通过在4个小时内回答200个问题来决定一个人的资格。PMP在国际上有较大的影响力。
- 04 PMP考试怎么备考？
重点记忆备考内容，这一阶段，报了班的可以不用管考纲，直接看直播和录播课程就可以，看课之前可以把相应的章节内容看一下，当作课前预习，先有一个印象，听起来的时候更加连贯，看完直接做章节刷题练习。自学的需要耗费下时间，梳理下考纲的内容，哪些内容是项目管理，哪些是敏捷内容。