中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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线上集训班
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项目管理全流程实战
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《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok（第七版）》串讲教案 《集训教案》
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7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
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每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 在一个大型基础设施项目快结束时，紧张状态上升，团队成员之间越来越经常发生冲突。这影响到团队生产效率，关注的重点是完成工作范围，为了恢复秩序，项目经理开出了两名团队成员，并让其他人代替他们。项目经理使用的是什么策略?
A迫
B避
C协
D换
- 02 单选题 下列哪项活动不属于建设团队？
A动会议
B队参与冲突解决方案基础规则的制定
C队成员及其家属的新年聚会
D动会议当天午饭休息时间安排的消遣娱乐活动
- 03 单选题 当新进公司的发起人B替代A时，项目已接近完工，项目经理首先应该怎么做？
A发起人B会面.确定是否需要任何项目变更
B据发起人A的目标完成项目
C始变更控制
D新干系人登记册
- 04 单选题 Group brainstorming encourages all of the following except:
A.Team building
B.Uninhibited verbalization
C.Decision making
D.Analysis of alternatives
资深师资联手 为你成功冲关
- 01 项目管理的意义有哪些
通过使用WBS工作分解结构、网络图和关键路径、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术，可以尽早地理清项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
PMP证书不受专业限制，所学知识适用于各行各业，学会之后相当于掌握了一门技术，会为自己带来较多的就业机遇和较广阔的发展空间，不仅熟悉传统项目管理的方法和技术，而且掌握敏捷型项目管理的工具和方法；增大职业提升机会；增加在同事、雇主与猎头中的辨识度。
- 03 PMP是什么
1999年PMP （Project Management Professional）考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证，在国际上树立了其权威性。也被媒体公认为继MBA、MPA之后的三大就业金字招牌。
- 04 PMP考试怎么备考？
学习没有捷径，我们能做的就是多走直线不走弯路 。PMP考试复杂性不高，PMP认证考试内容有90%均出自《PMBOK》，短期内通过PMP考试可能性是非常高的。毕竟每年中国的PMP考试通过率高达80%。