中国项目管理职位
空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》建筑工程行业
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"- 01 单选题 每次你与你的项目发起人会面,她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题,诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。为了回答她的问题,你应该提供
A本绩效基准
B绩衡量图表
C源生产力分析
D势分析统计
- 02 单选题 作为项目计划的一部分,你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划,你应该:
A用从前项目中可行的标准媒介。
B用多种媒介形式.确保每一个人都收到信息。
C干系人讨论各种选择.获得他们的输入。
D项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。
- 03 单选题 Which of the following is least likely to be used in explaining to a team member why you consider his/her performance substandard?
A.Project office memo
B.counseling session
C.project team meeting
D.formal letter
- 04 单选题 由于另外一位项目经理离职,你接手了他的项目。你所在的公司是一个职能型的组织,不同部门之间互相充满敌意。你负责的这个项目是一个大型的项目,项目活动均是公司之前没有接触过的。你发现项目文件还是比较齐全,包括项目章程.项目管理计划和工作分解结构等等。项目进度和预算均在计划内。然而,团队会议上的气氛总是很紧张,与会者即兴的发言充分表明他们对项目非常不满。你和主要干系人评估了所有的主要项目文件,大家一致认为这些文件都还是很准确的,但这种举措似乎没有解决实际问题。出现此种问题的最佳原因应该为:
A队成员之间存在个性冲突.需要你来发现并给予解决。
B项目没有一个有效的发起人.所以没有较高的优先级
C系人对项目的完成结果存在不同的期望。
D司的组织结构及动因防碍了团队成员之间有效的协作。
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- 01 项目管理的意义有哪些
按项目进行管理,是把企业的管理责任分散为一个一个具体项目的管理责任,由各项目经理具体对各项目负责,确保各项目的执行及完成。此外,各项目经理可以将项目分解为许多小的责任单元,由责任者分别按照要求完成目标,然后综合、汇总。而管理责任被细分为一个个细小的责任单元,有利于组织对项目执行情况及成员工作的考核、监督,有利于企业整体目标的实现。
- 02 PMP证书值含金量怎么样?
一个证书的含金量到底有多少,凭表面现象是评判不了的,再者主要看你站在什么角度去看待含金量问题,如果你想要从事项管相关行业,往这方面去发展,那系统的项目管理知识体系就是你需要去掌握的内容,以及项目经验也是不可缺少的一部分,经验需要积累,当我们没有相关经验的时候,学习PMP知识体系内容就是最快的方式。
- 03 PMP是什么
PMP认证在全球200多个国家和地区得到高度认可,是项目管理业界认可度最高的项目管理人士资格认证,也是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。
- 04 PMP考试怎么备考?
根据之前在培训班共同奋斗的小伙伴学习时间统计,平均每天的学习时间是在 3-4 小时左右,基本上是白天 1 小时晚上 3 小时左右,通过率基本都在 80% 左右,最好的时候能达到 90%