中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》
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4.协助进行英文报名；
5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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线上集训班
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项目管理全流程实战
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《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok（第七版）》串讲教案 《集训教案》
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7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 在计划阶段，项目经理尝试识别可能会在生产过程影响产品和工艺参数的因素。使用统计方法，项目经理能够通过利用下列哪一项来确定适当的测试及其对质量成本的影响？
- 02 单选题 在团队会议期间，项目经理不能保持项目团队的注意力，团队成员不断查看电子邮件，并讨论不相关的话题，发生这种问题的原因是什么？
A目经理没有准备会议议程
B目经理没有沟通基本原则
C目经理处于一个弱矩阵型组织
D目经理的领导力不zu
- 03 单选题 In which of the following organization(s) does the Functional Manager have the LEAST authority?
A.coordinator
B.weak matrix
C.strong matrix
D.functional
- 04 单选题 The scope of a project can be expected to change if:
A.The project manager must provide cost estimates without having a design concept
B.Oversimplification (underestimating) of the nature of the work occurs
C.The project manager is assigned after the project is defined, and the cost and schedule are approved
D.A clear objective is not provided
资深师资联手 为你成功冲关
- 01 项目管理的意义有哪些
项目团队集中了与项目有关的来自不同部门的人员，他们具有不同的专业知识、专业经验，集中在一起共同为实现项目的整体目标而努力，并经常进行开放、坦诚而及时的沟通，彼此交流信息及想法，相互做出和接受彼此的反馈及建议性的批评。基于这样的合作，团队成员可以对复杂问题集中讨论、集中解决、集中攻关，有利于复杂问题的快速解决，保证项目的完成质量和进度。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
在项目投标中，有些项目会明确的要求持有 PMP 证书的项目经理才能接手，或者要求企业持有PMP 证书人数达到多少人才会通过，所以这也是很多企业要求项目管理岗位从业人员需要持有 PMP 证书的原因啊，没有的简历直接会被筛选出去
- 03 PMP是什么
PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证,其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准,使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力
- 04 PMP考试怎么备考？
模考题分析其实特别重要，它可以让你更直观的量化自己所掌握知识的程度，用数据来指导自己学习，听起来就很科学有没有~分析完了之后就能知道自己哪个章节最薄弱，有针对性的强化和巩固。