中国项目管理职位
空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》建筑工程行业
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"- 01 单选题 项目对管理来说十分具有挑战性。由于要按时完成项目的压力,每个人都很紧张。不幸的是,紧张已经提升到了一定的点,团队会议变成了大吼大叫的比赛,会议中几乎没有完成什么工作。一名团队成员希望退出以后的团队会议,因为那些争吵令他很困扰。同时,发起人对参加以后的团队会议表示很感兴趣,以便更好的了解项目的执行情况和以往工作中碰到的问题。并且,客户已经开始讨论增加项目的范围。在这种情况下,项目经理最好应该:
A问发起人是否可以把必要的信息写到报告中.而非让她参加会议
B知那位要求不参加会议的成员.这种会议沟通的价值
C定一些新的会议规则.并且将他们引入到团队之中
D行一次全员参加的团队建设活动
- 02 单选题 控制图会向项目经理提供什么信息?
A出偏差分析的需求
B明流程是如何随着时间表现的
C助项目经理改变项目范围
D别项目风险
- 03 单选题 某人刚刚被任命为某项目的项目经理,正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的关键干系人之一,你想要立即拿到项目的成本预算,但项目经理没有给你。最可能的原因是:
A风险管理规划还没有完成之前.无法确定项目的预算
B目章程中没有规定成本目标
C没有权利索要项目预算
D目经理与你有一些私人恩怨.他不愿意给你
- 04 单选题 以下是为项目计算的:挣值=200,000美元计划价值=300,000美元实际成本=210,000美元项目的状态是什么?
A度落后.超过预算
B前进度.超出预算
C度落后.但不超过预算
D计划进行.但超出预算
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- 01 项目管理的意义有哪些
项目管理可以提升客户满意度。按照流程体系能够更好的进行项目实施,提高客户对项目乃至对公司整体服务的满意度,从而提升公司的市场美誉度,为公司创造更多的潜在商机,这也是项目管理的精华所在。
- 02 PMP证书值含金量怎么样?
说个最简单的一点,如果你职业发展到一定的高度,再想往上走的话,是不是都需要一点实质性的能证明你能力的证书?就像某些高管必须得是本科或者硕士以上学历一样,特别是国内的项目经理,大多是做技术出身,经验大于理论,缺乏专业知识的支撑,这个时候,就算是不考证单纯是学习PMP的知识,也是可以帮助大家构建项目管理框架体系,完整的学习和补缺经验之外的理论。
- 03 PMP是什么
PMP是目前国际上项目管理领域认可度最广,含金量最高的认证。在全球90多个国家得到同步认可。获得了PMP认证资格,代表你成为了项目管理专业人士,在很多企业内都会受到重视,尤其是在很多外企和国中大型企业非常受重视,中石油、中海油、华为、科大讯飞、联宝电子等等都会给内部员工做培训。
- 04 PMP考试怎么备考?
重点记忆备考内容,这一阶段,报了班的可以不用管考纲,直接看直播和录播课程就可以,看课之前可以把相应的章节内容看一下,当作课前预习,先有一个印象,听起来的时候更加连贯,看完直接做章节刷题练习。自学的需要耗费下时间,梳理下考纲的内容,哪些内容是项目管理,哪些是敏捷内容。