中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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项目管理全流程实战
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《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
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7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
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每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 A computer tape which contains historical project information is called ____ tape.
A.Database
B.Baseline.
C.Archive.
D.Lessons learned.
- 02 单选题 项目的优先级突然降低，项目经理应该采取的最佳措施是什么？
A知客户项目将会延期。
B用管理储备.以应对发生的变更。
C减工作包。
D得更多的资源。
- 03 单选题 一个软件开发项目的项目经理收到该系统内一个重大组件的完工预告，然而，在内部审查过程中发现了一个缺陷，技术主管通知项目经理这个缺陷将需要一段时间来修复，且无法满zu交付日期。项目经理应采取下列哪一项措施？
A开发代码的团队成员安排一次培训会议
B求团队修改代码.并向项目发起人通知延期
C项目发起人提交一份范围变更请求.因此可以避免延期
D状态报告中报告缺陷.并等待项目发起人的指示
- 04 单选题 距离完成分配的任务只剩30天时，一名项目团队成员离开公司。可惜的是，没有可用的替代资源，项目经理在项目进度计划中包含一个应急储备金。为了计算剩余的应急储备金，项目经理应该使用什么技术？
A险审计
B势分析
C备分析
D术绩效衡量
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- 01 项目管理的意义有哪些
项目进度合理安排，有效控制节约成本。在项目管理中进行工作分解可以尽早地制定出项目的任务组成，项目管理人合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源以及重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
当前国内PMP项目管理人才稀缺，属于需求大于供应，如果将来想从事管理工作，建议去考PMP。工程、 IT、能源等企业招聘，有一张PMP证书就很加分，PMP学习不仅仅是一个证书，而是更高水平的意识管理和工作方法和沟通方法。对人际关系交往处理也有帮助提高。
- 03 PMP是什么
PMI 从1984年就推出了项目管理专业人员的认证（PMP），他们注重知识的完整性，在达到了从事项目管理工作时间和数量的基本要求上，通过在4个小时内回答200个问题来决定一个人的资格。PMP在国际上有较大的影响力。
- 04 PMP考试怎么备考？
教材《pmbok指南》第六版不可缺，教材有可能会用第七版，做好准备。再就是《敏捷实践指南》，第六版指南涉及到的敏捷内容较少，额外的就可以看这本书来补充。考纲也是必不可少的，这是考试范围，因为和《pmbok指南》第六版的相关性减弱，只看指南是不能概况考试内容，需根据考纲来决定备考的内容。