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柳州pmp项目管理培训

发布时间:2023-03-06 14:50
柳州pmp培训
哪些行业需要 项目管理人才
2027年,

中国项目管理职位

空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》
  • 建筑工程行业

  • 医疗健康行业

  • IT互联网行业

  • 零售行业

  • 机械制造行业

  • 房地产行业

  • 电商行业

  • 教育行业

  • 电子行业

  • 金融行业

  • 哪些人群适合 报考PMP??
  • 项目管理
    从业人员
    项目总监 项目经理 项目主管 团队成员

    有一定的项目管理工作经验,但缺乏系统性的项目管理知识体系,想要系统掌握先进项目管理理念和方法,能够操盘大型项目并领导团队,进而获取更大发展空间!

  • 计划转行
    项目管理工作
    程序研发 技术大拿 其它岗位 项目小白

    处于职业转型时期,计划转行项目管理工作,想要系统学习项目管理完备知识体系及实战技能,为职位转化提供便捷通道!

  • 非项目管理岗位
    想自我提升人员
    市场开发 市场开发 运营 人事/行政

    平时工作遇到问题找不到系统化的应对思路,想要掌握显著解决问题的思路和方法,从而提高工作效率以及工作获得认同!

  • 学习PMP?项目管理, 成为企业强人
  • 硬技能
    十二大原则
    管家精神 团队 干系人 领导力 裁剪 价值 质量 变革 系统思考 复杂性 风险 适应性和韧性
    八大绩效域
    干系人 团队 开发方法和生命周期 规划 项目工作 交付 测量 不确定性
  • 软实力
    领导技能
    战略思维 选拔人才 全局思考 团队建设 奖惩激励 问题解决 组织变革
    人际关系技能
    人际交往 积极倾听 冲突管理 提高情商 沟通协作 谈判能力
  • 倾师打造更贴合考试需求 更注重实用的课程体系
    柳州PMP项目管理培训招生简章
    • 班型
      全程畅学班
    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      考前点睛

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》

      电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《pmbok(第七版)》串讲教案

      《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP2答疑通道;

      4.协助进行英文报名;

      5.PMI授权颁发的35个学时培训证明

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    • 班型

      线上集训班

    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      项目管理全流程实战

      考前集训

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》

      《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP3答疑通道;

      4.小优自习室云空间畅享学习;

      5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;

      6.协助进行英文报名;

      7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    PMP认证 每日一练

    每日一练,保持手感,提前掌握备考方向

    PMP认证
    " PMP题库

    每日一练 保持手感

    "
    • 01 单选题 项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力

      A导致矛盾的两名团队成员签发口头警告

      B新分配资源.避免将来产生的冲突

      C队开会.确定关键问题所在,并允许公开讨论解决

      D报给项目发起人

    • 02 单选题 关于项目阶段和项目生命周期说法正确的是哪一个?

      A似的领域和组织就有相同的项目生命周期。

      B目生命期内的项目阶段总是顺序排列的。

      C目生命期不定义项目的开始和结束。

      D项目可以有不同的生命周期。

    • 03 单选题 优势,劣势,机会与威胁(SWOT)分析能帮助项目经理确定下列哪一项?

      A系人期望

      B务说明

      C目风险

      D户需求

    • 04 单选题 Managerial Reserves are:

      A.allowances to account for price changes that can occur over the life of a project.

      B.incentive fees paid to managers for good performance.

      C.funds used to offset poor cost or schedule estimates.

      D.accounts to allocate and maintain funds for contingency programs

    强师团队 联袂授课

    资深师资联手 为你成功冲关

    柳州pmp认证培训培训老师答疑
    马*老师

    上课氛围轻松,能调动学生积极性,帮助学生解决知识难点,并且善于把枯燥不易理解的教材知识变得通俗易懂。

    授课科目:柳州pmp考试培训 点击咨询
    • 01 项目管理的意义有哪些

      按项目进行管理,是把企业的管理责任分散为一个一个具体项目的管理责任,由各项目经理具体对各项目负责,确保各项目的执行及完成。此外,各项目经理可以将项目分解为许多小的责任单元,由责任者分别按照要求完成目标,然后综合、汇总。而管理责任被细分为一个个细小的责任单元,有利于组织对项目执行情况及成员工作的考核、监督,有利于企业整体目标的实现。

    • 02 PMP证书值含金量怎么样?

      众所周知年这几年就业形势严峻,但是在这种大环境下,PMP证书持有者就业形势依然乐观。在求职市场,职位需求量大且薪资可观,这种局面的形成主要是因为企项目管理规模化发展是一种发展趋势。随着公司的项目不断增大,增多,复杂性和风险越来越高,公司就越需要专人专用。如果你面试的时候,手里拿有PMP证书,你将会被考虑优先录用,薪资待遇也很可观。

    • 03 PMP是什么

      PMP的英文全称是:Project Managmeng Professional,中文翻译为:项目管理专业人士,从名称可以看出,PMP的核心是项目管理,换句话说,PMP是一门针对项目这个事物进行管理的一门学问。

    • 04 PMP考试怎么备考?

      无论是视频网课还是直播网课,都会提供章节练习题进行知识点的巩固和练习,按章节分知识点,科学分配题量,在能巩固练习的基础上不会让学员有“负重”感。

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