![南通pmp认证培训](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202302/8763e70d6248678d.jpg)
中国项目管理职位
空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》![](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202302/da8cda5da8f69fb1.png)
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- 班型 全程畅学班
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章节训练题
敏捷项目管理专题
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仿真密训
考前点睛
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《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》
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《敏捷项目管理专题讲义》
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《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》
- 学习服务
1.小优督学智能学习提醒通知;
2.学员专属APP题库训练;
3.专享专职教研VIP2答疑通道;
4.协助进行英文报名;
5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次
- 价格(元)
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线上集训班
- 模块
《pmbok(第七版)》精讲
章节训练题
敏捷项目管理专题
《pmbok(第七版)》串讲
仿真密训
项目管理全流程实战
考前集训
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纸质赠送:
《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:
《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》
- 学习服务
1.小优督学智能学习提醒通知;
2.学员专属APP题库训练;
3.专享专职教研VIP3答疑通道;
4.小优自习室云空间畅享学习;
5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;
6.协助进行英文报名;
7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次
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每日一练,保持手感,提前掌握备考方向
![PMP认证](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202109/9eb19888adf3250d.png)
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 结束采购过程和结束项目过程很相似,因为它们涉及:
A品确认。
B动会议。
C量保证活动。
D定范围确认计划。
- 02 单选题 Risk mitigation involves all but which of the following:
A.developing system standards (policies, procedure, responsibility standards)
B.obtaining insurance against loss
C.identification of project risks
D.performing contingent planning
- 03 单选题 在项目绩效审核会上,项目经理告诉团队实际成本低于初始估算,进度执行良好,比计划的基准还稍好一些。在这种情况下使用挣值管理,CPI和SPI的指数的表现如何?
API>1.0;SPI<1.0
BPI>1.0;SPI>1.0
CPI<1.0;SPI>1.0
DPI<1.0;SPI<1.0
- 04 单选题 在项目的什么阶段,干系人对项目的最终产品影响能力最强?
A行
B发
C念
D尾
资深师资联手 为你成功冲关
![南通pmp培训培训老师答疑](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202103/2928f6a779900669.jpg)
- 01 项目管理的意义有哪些
众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处:项目的验收成功,必须有专注的精神,反复追寻、研究,下足功夫,自然会豁然贯通,有所发现,只有做到最后,明白始终,从项目管理先行到战略管理先行,那项目必然是成功的。可对应项目管理的验收和后续项目总结。
- 02 PMP证书值含金量怎么样?
目前国内很多的大型企业在招聘的时候会有一条“拥有PMP的项目经理优先",而且在一些大型招投标活动中是要求对方的项目经理是需要有PMP才具有参与资格的。大家可以在各大招聘网站上搜索一下,看看HR在招聘要求,有PMP证书绝对是优先录用的。
- 03 PMP是什么
PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志,是项目经理系统掌握PMP理论知识的证明。考取PMP证书,不仅提升项目经理的理论涵养,也能提高大家的项目管理能力,掌握系统的项目管理方式和方法。
- 04 PMP考试怎么备考?
无论是视频网课还是直播网课,都会提供章节练习题进行知识点的巩固和练习,按章节分知识点,科学分配题量,在能巩固练习的基础上不会让学员有“负重”感。