中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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"- 01 单选题 由于另外一位项目经理离职，你接手了他的项目。你所在的公司是一个职能型的组织，不同部门之间互相充满敌意。你负责的这个项目是一个大型的项目，项目活动均是公司之前没有接触过的。你发现项目文件还是比较齐全，包括项目章程.项目管理计划和工作分解结构等等。项目进度和预算均在计划内。然而，团队会议上的气氛总是很紧张，与会者即兴的发言充分表明他们对项目非常不满。你和主要干系人评估了所有的主要项目文件，大家一致认为这些文件都还是很准确的，但这种举措似乎没有解决实际问题。出现此种问题的最佳原因应该为：
A队成员之间存在个性冲突.需要你来发现并给予解决。
B项目没有一个有效的发起人.所以没有较高的优先级
C系人对项目的完成结果存在不同的期望。
D司的组织结构及动因防碍了团队成员之间有效的协作。
- 02 单选题 下列哪个选项描述的是应急储备金？
A未计划的项目范围和成本变更而储备的预算。
B掩盖较差的业绩而储备的预算
C未计划但是可能由于风险登记册中登记风险成真而潜在要求的变更而储备的预算。
D支付批准变更所产生的超支费用而储备的预算。
- 03 单选题 下面哪项最好的描述了项目的主要制约因素?
A作范围.资源数量，成本
B作范围.成本，时间
C源.质量，预算.范围.风险和进度
D间.成本，和变更数量
- 04 单选题 The Statement of Work (SOW) is developed during the _____ cycle.
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- 01 项目管理的意义有哪些
项目管理还能够提升项目人员的综合能力。在项目实施过程中对项目成员进行有效管理，充分发挥成员的潜力和优势，并在项目实施过程中为成员技能发展创造机会，提升成员的个人职业价值。通过提升成员的综合素质，从而提升公司的整体实力和市场竞争力，在整个过程中，对项目相关干系人来说，是一个不可多得的学习并提升自己的机会，也可以通过相关管理流程积累相关的项目管理经验。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
PMP增加个人的项目理论储备，也能更好的等到升迁；招聘是PMP证书是面试获得offer的敲门砖，也能成为你斡旋薪资的砝码；PMP备受各大企业的重视，必然是因为它能给公司带来一定的收益和具备一定的价值的。
- 03 PMP是什么
从1999年开始，国家开始引入推行PMP，至今已经20多年了，持有PMP证书的人也在几倍的增长和发展，PMP证书已经成为了项目管理专业人士的象征！越来越多的大型企业重视PMP，这说明PMP在各行业的认知程度在不断的提高，企业和公司更加关注到PMP证书的含金量！
- 04 PMP考试怎么备考？
模拟题一定要练，第一次考试难免会有不适应的地方，先提前做上几套模拟试卷，有时间可以多做几套，没时间可以每天做一套。做的时候要按照考试的标准时间230分钟，规划好答题时间、涂答题卡时间和检查时间。