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株洲pmp项目管理培训

发布时间:2023-03-20 13:50
株洲pmp考试培训
哪些行业需要 项目管理人才
2027年,

中国项目管理职位

空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》
  • 建筑工程行业

  • 医疗健康行业

  • IT互联网行业

  • 零售行业

  • 机械制造行业

  • 房地产行业

  • 电商行业

  • 教育行业

  • 电子行业

  • 金融行业

  • 哪些人群适合 报考PMP??
  • 项目管理
    从业人员
    项目总监 项目经理 项目主管 团队成员

    有一定的项目管理工作经验,但缺乏系统性的项目管理知识体系,想要系统掌握先进项目管理理念和方法,能够操盘大型项目并领导团队,进而获取更大发展空间!

  • 计划转行
    项目管理工作
    程序研发 技术大拿 其它岗位 项目小白

    处于职业转型时期,计划转行项目管理工作,想要系统学习项目管理完备知识体系及实战技能,为职位转化提供便捷通道!

  • 非项目管理岗位
    想自我提升人员
    市场开发 市场开发 运营 人事/行政

    平时工作遇到问题找不到系统化的应对思路,想要掌握显著解决问题的思路和方法,从而提高工作效率以及工作获得认同!

  • 学习PMP?项目管理, 成为企业强人
  • 硬技能
    十二大原则
    管家精神 团队 干系人 领导力 裁剪 价值 质量 变革 系统思考 复杂性 风险 适应性和韧性
    八大绩效域
    干系人 团队 开发方法和生命周期 规划 项目工作 交付 测量 不确定性
  • 软实力
    领导技能
    战略思维 选拔人才 全局思考 团队建设 奖惩激励 问题解决 组织变革
    人际关系技能
    人际交往 积极倾听 冲突管理 提高情商 沟通协作 谈判能力
  • 倾师打造更贴合考试需求 更注重实用的课程体系
    株洲PMP项目管理培训招生简章
    • 班型
      全程畅学班
    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      考前点睛

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》

      电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《pmbok(第七版)》串讲教案

      《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP2答疑通道;

      4.协助进行英文报名;

      5.PMI授权颁发的35个学时培训证明

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    • 班型

      线上集训班

    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      项目管理全流程实战

      考前集训

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》

      《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP3答疑通道;

      4.小优自习室云空间畅享学习;

      5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;

      6.协助进行英文报名;

      7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    PMP认证 每日一练

    每日一练,保持手感,提前掌握备考方向

    PMP认证
    " PMP题库

    每日一练 保持手感

    "
    • 01 单选题 一个不具备要求的技能或知识的团队成员被分配到一个项目,谁应该负责确保他得到适当的培训?

      A目发起人

      B能经理

      C目经理

      D训协调员

    • 02 单选题 控制成本的最佳方法是:

      A目一开始就做估算.然后检查实际成本和基线。

      B项目执行阶段做估算.然后控制每个活动的预算。

      C项目规划阶段进行估算.然后在每项活动开始前进行重新评估。

      D项目启动阶段做估算.然后让管理层进行批准。

    • 03 单选题 一个多阶段项目发起人离开公司,项目文件已获得批准并满zu其目标。资源预算已到位。项目经理接下来应该怎么做?

      A离开组织的发起人的主管同意下.评估项目的持续需求

      B即开始项目收尾过程

      C查与商业论证的符合性.如果有效则继续需求

      D迟重新评估.直至项目结束并资金已经完全使用。

    • 04 单选题 你负责项目的质量越高越好,但这类型的项目对你公司来讲是全新的。以下哪项的做法是最佳的?

      A核已完成的工作.看看是否有需要改善的地方。

      B善你的工作授权系统。

      C现问题时使用因果图进行分析。

      D保你使用的人员配备管理计划是最新的。

    强师团队 联袂授课

    资深师资联手 为你成功冲关

    株洲pmp认证培训培训老师答疑
    蔡*老师

    授课风格条理清晰,通俗易懂,深入浅出,上课幽默风趣,教学经验丰富,善于发现和发展学生多方面的潜能。

    授课科目:株洲pmp认证培训 点击咨询
    • 01 项目管理的意义有哪些

      项目需求就是客户的需求,它包括客户的现实需求和潜在需求。树立以客户为中心的观念,项目管理的整个生命周期都要面向客户、面向对象,充分强调沟通的作用,为客户创造价值,让客户满意,满足客户需求是项目管理的最终目标。

    • 02 PMP证书值含金量怎么样?

      PMP由美国项目管理协会(PMI)在全球206个国家和地区同步推出,是目前项目管理领域高含金量的认证之一,PMP是具备国际水准的项目管理专业素质、实战技能、综合性的项目管理人才,现如今,企业在做项目时会优先考虑持有PMP证书的项目经理,企业认可度高。

    • 03 PMP是什么

      pmp 中文叫项目管理专业人士资格认证,目前项目管理领域大家公认的证书,是一个用来评估项目管理人员的知识技能是否已经达到高质量标准的资格认证考试,相当于项目管理的入门证书,由美国项目管理学会(Project Management Institute,缩略为PMI)举办的。

    • 04 PMP考试怎么备考?

      学习没有捷径,我们能做的就是多走直线不走弯路 。PMP考试复杂性不高,PMP认证考试内容有90%均出自《PMBOK》,短期内通过PMP考试可能性是非常高的。毕竟每年中国的PMP考试通过率高达80%。

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